在任何人的職業生涯中，第一次接受管理職位任命都是一個重大事件，因為它標志著從“做事的人”到“使事情完成的人”的轉變。
Builder AU從一個在管理開發者方面擁有豐富經驗的專家小組那里 尋求建議。
Phil Blythe——Magitek公司首席技術官，該公司主要針對分布式系統、分布式安全、網格應用平臺和加密市場。他具有15個的IT業從業經驗，管理一個由大約30名開發者組成的使用靈活開發工具的團隊。
Jamie Danckert——Quest Software公司Oracle Monitoring for Foglight開發團隊主管。他在一年半前開始接受這個職位。Danckert的團隊主要開發Oracle數據庫的Foglight代理、Oracle電子商務套件和微軟的SQL Server。Foglight是Quest公司的監控工具。
Lee Davis——AdvaTel公司軟件開發團隊主管。他在2000年以程序員的身份加入該公司，于2005年提升為團隊主管。他參與了QMC（呼叫中心報告）和PhoneEasy（辦公室電話系統PC控制）產品的開發工作。
Jim Katsos——Quest Software公司領域專家。他已在Quest Software公司工作8年，初是一名低級開發人員。他在過去四年任技術團隊主管，但近成為一名Oracle和SQL Server領域專家，并曾從事過Oracle Schema Manager、Spotlight on Oracle和Spotlight on SQL Server方面的工作。
Mark Smith——MYOB公司開發者經理。他擁有15年的軟件開發經驗，在HP（數據庫報告）、NEC（SDH監控和管理軟件）和Victorian TAB（實時投注系統）工作過。他在NEC第一次擔任項目領導與管理職務。
如何實現過渡？
應該嚴肅對待進入團隊領導層這個過程。
“小心謹慎關鍵，”Blythe說。他指出軟件開發主要與決策有關，升入管理層需要你反思其他人的決策過程。除非他們極有天賦，否則團隊成員總會犯錯誤，所以你需要建立發現錯誤的生產過程。
因此，在你擔任第一份管理工作之前，首先與在生產過程（包括建立和修改它）方面經驗豐富的導師型人物共事會大有好處，因為這種經歷可為你提供遵照的范例，Blythe指出。從領導小型項目和團隊起步也會有幫助，Katsos說。一開始管理大型項目會面臨更大的挑戰。
Davis警告說：“的程序員并不一定會是的經理，因為他們需要考慮的問題不同。”Smith稱：“這是一個以人為中心的職位，但人們往往遺漏這一點。”雖然你在技術設計方面具有一定的權威，但你的主要責任是管理人員和趕上終期限。“對人們來說，這是一個重大的轉變。”Smith評說道。
在AdvaTel公司實習——例如以程序員身份參加銷售和營銷會議——確實讓Davis受益匪淺，但Davis指出，制定一個結構化的發展計劃（可能包括正式的培訓過程）可能是一種優勢：“那是我想要擁有的事物。”
使程序員成為經理的品質
程序員是概念性的思考者，這也是成為經理的一個必要品質，但Smith也承認，一些程序員的思考方式比其他人更為抽象。有必要關注細節（如制訂標準時），但為細節而心神不寧則是一種錯誤。
一些新上任的團隊主管非常重視技術問題，由于他可能比較專制，這樣做并不理想——一般來講，代碼開發團隊在更加共享性的環境中工作會有更佳表現。
Blythe建議把管理工作看作是一種新技術：你需要時間來學習。“不要希望你一開始能學會，”他補充說。
如果是一名技術專家型官員，而不是一位溝通者，那么團隊和組織都得掙扎著求生存。雖然一些人發現很難學會開放和民主化，但人事管理技巧可以通過正規培訓來傳授（MYOB使用Software Education提供的一個課程）。要成為一名高效的團隊，你需要喜歡和人打交道，并通過與他們溝通來傳達自己的觀點。
兩種角色在意識上的差異
你不再是一名程序員，Smith指出，因此你不能把全部精力花在編程或設計上。因為你樂于編程，這可能誘使你逃避新的人員管理工作，因而造成風險。
“成功的人[團隊領導]了解人們的動機，”Blythe說。但Katsos指出，保持團隊的快樂情緒會大大提高他們按時交付一款優良產品的機會。
除了指導和管理你的團隊，重要的是，你還需要與內部顧客（例如營銷、QA或設計部門的關鍵人物）建立關系，幫助自己養成一種大局觀。關注組織的政治策略也會提醒你公司即將發生的重大轉變。
Katsos對這個觀點有更深入的理解，他認為你需要了解整個項目生命周期。除了編程以外，你還要承擔QA、文件資料和其它方面的一些責任，即使你的團隊并不負責這些任務。
