這是微軟項目經理人Stephen Maguire的項目管理經驗。軟件開發和網站開發有極其相似的地方，我們可以從中學習領會許多知識。
可以從中學習領會許多知識。
首先明確一些文中的概念：
項目經理：是項目的負責人，負責擬定進度，監督工作確實按進度實行，確保所有工作都方向正確，不出紕漏，培訓團隊恩怨，并向高級主管報告項目狀況。
設計師：我們這里說的設計師包括程序設計師和網頁設計師，網站開發的主力人員。
技術經理：由團隊中設計師擔任，負責項目的內部整合，確定開發規范，確保技術文件更新。
產品經理：非團隊人員，負責與行銷人員或客戶協調，監督網站的開發符合客戶和公司的期望。
第一章.有效團隊的基礎。（共4節）
1.專心改善產品
公司付工資給設計師，要他們在合理的時間開發出品質精良的網站，但是設計師們的時間卻經常被其它事情占用了。
典型的情況是設計師要花大量的時間準備會議，參加會議，讀寫開會記錄和進度報告，還有回復email等等，這些事情都不能改善網站的工作，雖然其中一些是設計師自己主動做的，但更大一部分是項目經理下的命令。
雖然項目經理的本意是好的，但是卻違背了項目經理的基本守則：
項目經理的任務是努力消除設計師工作上的一切障礙，讓設計師權利專注在真正重要的工作上---網站開發。
這不是震驚世界的發現，只是簡單的道理，但是有多少項目經理確實做到呢？
請不要從字面上理解我的話，并不是說設計師只許制作網頁，開發程序，事實上，思考如何設計，測試和培訓等等，雖然不是直接投入在改善網站上，但對網站的質量卻有重大深遠的影響。
2.排除干擾
如果你希望團隊在期限之內完成網站，必須盡可能排除一切不必要的工作。在你分派工作給組員前，請問問自己，這件工作真的有必要讓大家做嗎？身為項目經理，必須時刻問自己一個問題：
“我努力的目的究竟是什么？”
這樣工作不容易偏離方向。記住，要以整個項目的眼光來看事情，你不會陷入個別細節中了。
比如開項目進度會議。目的是為了了解項目進行的情況，以避免項目進度失控，但是如果每一個項目都如期完成，也沒有人要加班，那還有必要報告進度嗎？
還有常見的是讓組員寫報告，交代自己做了什么，解釋為什么延遲了，這往往會令很多設計師頭疼和反感。8小時工作時間，很可能4個小時花在了寫報告上。而正常的開發工作卻不得不加班做。
請不要誤解我的意思，我并不是說不需要進度報告，只是提醒項目經理們，不要過分注重“項目流程”，而忽略了真正的產品----你的網站。我的一點心得是：用一個新的辦法了解進度，容易寫，而且不花時間。
1.每當有設計師完成一個功能（子項目），發一個內部email給大家；
2.每當項目進度可能落后，和我私下交流，討論解決的辦法。
3.明確目標
象你準備考一個學位或者買房子，都要籌劃一番，然后行動，再達到目的，做一個網站項目同樣需要制定明確的目標。注意“要完成一個網站”只是一個模糊的目標，它還不夠具體和明確。
實際操作中，可能很多網站在目標不明確的情況下也完成了，但問題是，在這之前，有多少時間被浪費了？雖然你運氣好，完成了項目，可是比起有明確的目標，有目的有控制的規劃，實施來說，哪一個更穩當，風險更小呢？
什么樣的目標是明確的目標呢？其實并不一定是博大精深的，只要足夠詳細，能夠保證項目向正確的方向進行可以。通常只要項目組長花幾小時，或者幾天時間可以制定一個詳細的項目目標。例如本站：
目標1： 建立一個以網站項目管理為主題的網站。
評價：目標已經明確主題，但還是不夠詳細。
目標2：為網站項目管理愛好者提供一個交流的平臺。
評價：目標定位了服務對象和主要功能。但是并沒有體現我們建立網站的深層目的。
目標3：為網站項目管理愛好者提供一個學習交流，并能夠共同制定詳細規范的平臺。
評價：明確的目標，指出了服務對象，主要的功能和網站本身的目的。
在目標確定后，我們堅持這個大方向，凡是有利于目標實現的先完成，比如：論壇，規范文章。與目標無關或關系不大的，可以不做或者推遲做，比如人才交流，漂亮的界面等。
設定目標是把“你要完成的事”用清晰的語言描述出來，讓團隊每一個成員都有明確的概念。只要把目標稍微理得清楚些，整個項目的方向會有驚人的改變。記住這一點吧：理清詳細的項目目標，可以避免在不必要的工作上浪費時間。
也許設定目標會花你一兩天時間，但相對報酬是非常值得的！
4.設計的優先考慮
好比買菜，有人買罐頭的因為便宜，有人買冷凍的因為方便，有人買新鮮的因為健康，因為在他們的心目中，強調的優先考慮不同，網站開發也是一樣的道理：同一個程序，不同的設計師寫的代碼必定不同，有認為代碼越簡練越好，有認為容易使用重要，還有的則喜歡追求執行速度。
項目的目標和網站開發的優先考慮并不相同，但兩者有重疊和影響的部分，因此我們要建立以下基本觀念：項目目標引導項目的方向，而設計的考慮順序影響設計的過程。
每個項目的具體情況不同，考慮的優先順序也回不同，一般來說，程序設計考慮的優先級表為：
1.尺寸大小(size)
2.速度
3.安全性
4.可測試性
5.容易維護
6.簡潔
7.再用性
8.可移植性
除了優先考慮順序外，你還應該建立各項考慮點的質量規范，例如你認為尺寸是優先考慮，那么多大才算合格呢？如果事先能夠決定合適的優先考慮順序，并建立質量規范，團隊不會浪費時間，網站的整體風格會比較一致。
第一章小結
回顧本章討論的內容，我們可以得出網站開發的良好基礎是：
確定您要達成什么樣的目標以及如何去做，讓每一位組員都明白目標，并專注地朝這個目標努力，設定設計的優先考慮順序，以及相對的質量規范。
第二章 有效的作業方式
1.什么時候修改錯誤
如果我問你，網站開發過程中，正確的除錯時機是什么？你會怎么回答？
A.等到所有功能開發完畢后再一起測試修改；
B.一發現錯誤立刻除掉它；
C.無所謂，反正花的時間是一樣的。
正確的選擇是B:一發現錯誤立刻除掉！
對項目來說，糟糕的情況莫過于被bug整得團團專，來不及完成項目目標。如果只管開發，把bug留到后，會高估項目的完成率，看起來馬上要完成的項目，卻驚異的發現還需要3個月的時間除錯。微軟的經驗是：
(1).bug越晚清除，時間花得越多；
(2).在開發過程中立刻除蟲，可以讓您早些學到經驗，然后不會犯同樣的錯誤；
(3).如果能夠保證沒有任何錯誤，您能比較準確的估出項目的完成時間。
所以，設計師應該把找錯誤當成一件重要的事情，不要為任何理由而耽誤。
