1） 計算每個月（時間粒度可因項目而異）的計劃積分
由計劃圖中各項任務的工作量及其工期和項目的總工作量可計算出每個月的計劃
積分，計算公式如下：
某月的計劃積分 = （該月計劃的各項任務的工作量之和 / 項目的總工作量）* 100
例如本例，在5月份，有兩項工作：部分的需求和部分的設計工作，所以
5月份的積分 = （用于做需求的工作 + 用于做設計的工作）/ 100 * 100
= （2 * 18 + 3 * 31）/ 7 = 18.4
工作量的單位是人-周，每周7天
2） 計算每個月的計劃累計積分
某月的計劃累計積分 = 該月上個月的計劃累計積分 + 該月的計劃積分
不言而喻，第一個月的計劃累計積分等于它當月的計劃積分。
例如本例，5月份的計劃累計積分 = 4月份的計劃累計積分 + 5月份的計劃積分
= 14.6 + 18.4 = 33
在圖2的下方列出了項目EXP各個月份的計劃積分和計劃累計積分。
3、 進度狀態圖
狀態是特定時刻的狀況，所以，計劃進度狀態圖是項目在某個特定時間（即檢查點，如
里程碑、月底、等）計劃執行的狀況圖。圖2是項目EXP在6月底的進度狀態圖。
1） 估算各項任務實際完成的工作量
估算各項任務到給定時刻實際已完成的工作量并在進度狀態圖中標示（在計劃工期
杠的下面畫杠。如果由于時間粒度原因在進度狀態圖上不能足夠精確地標示出任務已完成的工作量，那么需要將任務做進一步的分解，這將在后面討論）。在本例中，項目到6月底完成了規劃任務，但需求、設計和實現任務都未完成計劃，如圖2所示。
2） 計算實際完成積分
計算在給定時間以前每個月的實際完成積分，方法與計算月的計劃積分一樣，即
當月完成積分 = （該月實際完成的各項任務的工作量之和 / 項目的總工作量）* 100
月 份
任務-人 3 4 5
6
7 8 9 10 11 12 工作量
(人-周)
規劃-1 3.1 4.4 4
需求-2 3.28 5.18 15
設計-3 5.1 6.16 20
實現-3 6.5 7.21 20
測試-2 7.10 10.22 30
文檔-2 10.15 10.26 3
培訓-1 10.29 11.11 2
交付-2 11.15 12.2 5
總結 12.15 1
當月計劃積分 5.6 9 18.4 18 15.2 8.8 8.8 10 4.6 1.6 100
計劃累計積分 5.6 14.6 33 51 66.2 75 83.8 93.8 98.4 100
實際完成積分 5.6 9 16.4 10
累計完成積分 5.6 14.6 31 41
圖2 六月底進度狀態圖
3） 計算實際完成累計積分
當月的累計完成積分 = 該月上個月的累計完成積分 + 該月的實際完成積分
項目EXP的這兩項積分分別列出在圖2的后兩行中。
4、 進度狀態分析
1） 進度狀態分析圖
進度狀態分析圖是將項目在給定時間實際完成任務的狀況和原來計劃作比較，并用
圖形表示之。進度狀態分析圖是以X軸作時間軸，Y軸作積分軸畫出的計劃積分和實際完成積分的兩條折線。項目EXP在6月底的進度狀態分析圖如圖3所示。
2） 進度狀態分析
進度狀態分析要回答如下的問題：
1/ 當前計劃是拖延了還是超前了？拖延/超前了多少？
2/ 若繼續按當前的工作效率工作，那么完成整個項目還需多長時間？
3/ 若要按原計劃完成項目，需采取什么措施？
