一.引言
隨著我國電信行業3G時代的開始，電信運營商已經進入轉型時期多元化階段，業務策略逐步展開、業務模式的演變，使得產業鏈將變得越來越復雜，新的機遇和挑戰同生同存。
在這樣的環境下，電信運營商網絡已經初具規模，業務重組和系統融合將必然帶來更多的工程投資項目，努力提高項目管理水平，規避項目風險，提高投資回報率，建立工程項目建設的全過程管理，是電信運營商急需解決的問題，用以保證電信運營商工程項目投資的健康和可持續發展。
二. 業務模型規劃
電信行業的工程項目管理系統旨在企業范圍內實現工程管理現代化、信息資源化、傳輸網絡化和管理科學化，充分發揮電信行業的通信優勢，建成高質量、高效率的信息服務平臺。
三. 系統建設方案
電信工程項目管理系統建設目標是建立以項目管理為核心的投資管理模式，面對制度環境、市場環境及企業自身的變化帶給企業的管理的挑戰，深化全面成本管理，調整、優化投資結構，來滿足競爭日益激烈的市場環境。
3.1系統建設思路
使用該系統把握項目進度、掌控資本性支出，杜絕帳外工程，規避投資風險，提高項目建設的成功率。項目管理從規劃、立項、設計、工程實施到竣工驗收，聯接所有與之關聯的業務流程，體現集團公司、省公司、分公司的三級管控架構。
3.1.1采用協同SynchroFlow實現流程自動化
工作流平臺根據具體的業務邏輯來定義工作流模型，整個應用程序根據所定義的流程來運行。工程管理系統所基于的工作流平臺需滿足如下要求：
強大的流程定義能力。
支持分布式應用
可設置不同流程調用不同表單，支持不同環節填寫、查看表單的不同字段。
支持每個審批點對應審批部門、審批人的設置;同時支持該部門和該人員是否有權限進行該業務審批的判斷。
設置各審批點的審批人員時，可同時設置多個審批人，系統支持設置主辦、協辦、傳閱功能。
能設置每個審批點的審批完成時間，實現審批效率考核、系統發出提醒信息等功能。
協同工作流平臺SynchroFLOW作為一個中間件產品，為企業工作流自動化和企業流程再造提供了一個基礎平臺，構建在SynchroFLOW之上的工程項目管理系統，將滿足上述要求，為企業帶來新的活力。
SynchroFLOW系統結構如圖所示：
