針對(duì)這種情況，我覺得這里有三個(gè)很主要的原因。一個(gè)原因是，企業(yè)覺得花了錢，這種“活”應(yīng)該咨詢機(jī)構(gòu)來做。忽視了，編寫崗位說明書也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理與項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的過程，企業(yè)參與得越多，收獲越多。另一個(gè)原因是，咨詢機(jī)構(gòu)所善長(zhǎng)的畢竟是其專業(yè)，各個(gè)企業(yè)有其很多不同的情況，咨詢機(jī)構(gòu)在短時(shí)間內(nèi)是沒辦法了解清楚，如果要了解清楚，是要進(jìn)行詳細(xì)的崗位分析，而這個(gè)時(shí)間周期和成本又不是企業(yè)所能承受的。還有一個(gè)原因?yàn)椋瑔T工不參與、項(xiàng)目組成員不參與，不知道建立崗位說明書過程中企業(yè)暴露的問題，不能很好的認(rèn)清自已的角色和問題的重要性；還有一種是“不持家，不知財(cái)米油鹽貴”，沒有自已的辛勤付出，對(duì)輕易得到的東西是不會(huì)珍惜的，是不會(huì)去遵守執(zhí)行的。
（5）項(xiàng)目過程控制
成功的項(xiàng)目過程控制，必須牢記項(xiàng)目管理的“三要素”，必須實(shí)現(xiàn)時(shí)間、成本與質(zhì)量的平衡與期望的一致。
在咨詢項(xiàng)目執(zhí)行過程中，大的問題是時(shí)間的控制與管理。時(shí)間是所有人會(huì)很重視但也容易忽視的東西，很多人在邊喊項(xiàng)目進(jìn)度要抓緊，時(shí)間要注意，但是卻從不去注意時(shí)間的流逝。作為企業(yè)的一方，在決定實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，開始時(shí)肯定會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)其要在什么時(shí)候完成，可是在項(xiàng)目實(shí)施后，虎頭蛇尾，開始按計(jì)劃執(zhí)行，但后面因?yàn)橐恍┻@啊那的原因卻是越來越不遵守計(jì)劃。歸其原因是，企業(yè)的工作習(xí)慣所造成的，一個(gè)企業(yè)有它陳舊的工作習(xí)慣與工作方法，在它沒有從上到下認(rèn)識(shí)到需要改變時(shí)，算一個(gè)項(xiàng)目的工作方法對(duì)其很有觸動(dòng)，覺得很有必要改進(jìn)，可是卻堅(jiān)持不了持續(xù)執(zhí)行的。
在咨詢項(xiàng)目中，項(xiàng)目計(jì)劃的制定與推動(dòng)是極其重要的，項(xiàng)目的計(jì)劃的詳細(xì)與好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度與成效。仝博咨詢一般會(huì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，制定了整體的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、項(xiàng)目周計(jì)劃、項(xiàng)目階段匯報(bào)來實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃與推動(dòng)，仝博咨詢的項(xiàng)目一般是會(huì)嚴(yán)格的執(zhí)行這幾項(xiàng)計(jì)劃控制，使項(xiàng)目得到按期順利推進(jìn)的。但是，有些項(xiàng)目也是超出了項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃之外，延期了項(xiàng)目結(jié)案時(shí)間。我順利結(jié)案的和對(duì)這些延期結(jié)案的一一進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的原因是要看項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行力高、執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目都會(huì)得以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，反之，則不然。
（6）對(duì)項(xiàng)目成果的持續(xù)推動(dòng)
國(guó)際質(zhì)量管理體系有一個(gè)核心的理念是“持續(xù)改進(jìn)”，的管理大師戴明提出“PDCA管理循環(huán)”，及中國(guó)企業(yè)家海爾張瑞敏創(chuàng)出“OEC管理法”道出他只希望海爾“每天進(jìn)步1%”，這些都提出了一個(gè)概念，企業(yè)管理是動(dòng)態(tài)的，是需要不斷的去推動(dòng)與總結(jié)，不斷地尋找問題與發(fā)現(xiàn)問題再解決問題，是要不斷的持續(xù)推動(dòng)的。
作為一個(gè)項(xiàng)目的終成績(jī)“項(xiàng)目成果”，也是需要有這種思想意識(shí)與行動(dòng)的。一個(gè)咨詢項(xiàng)目，在咨詢項(xiàng)目完成后，形成的項(xiàng)目成果，只能長(zhǎng)說這個(gè)工作是“萬里長(zhǎng)征走完了第一步”。“萬里長(zhǎng)征走完了第一步”，并不是說我們工作沒做好，只能說是工作完成了階段性的任務(wù)，更主要的還是看項(xiàng)目成果在應(yīng)用中的效果，同時(shí)讓項(xiàng)目成果用“每日進(jìn)步1%”的思想去管理。“每日進(jìn)步1%”，并不是否定項(xiàng)目成果，而是在項(xiàng)目成果不斷的實(shí)踐和操作中的創(chuàng)新；是一種對(duì)項(xiàng)目成果不斷完善的手段，只有這樣，才能使項(xiàng)目成果發(fā)揮出其應(yīng)有的威力和預(yù)期的效果。
