協調和關系要素：
項目經理和職能部門經理的團結
項目團隊的精神、使命感、獻身精神和能力。
項目經理和政府官員、業主代表以及上級的團結。
項目經理的人事和行政管理技巧
現實的進度報告。
項目成員非正式的相互支持關系。
項目經理的權威。
變更程序的適當性。
項目團隊工作的穩定和安全性。
項目人員參與決策和參與解決主要問題。
公司總部的積極性。
支持措施的可獲得性。
影響認為項目失敗的要素
不充分利用進度和狀態報告。
使用膚淺的狀態報告。
項目經理缺乏人事、行政和技術管理技巧。
項目經理缺乏影響力和權威。
與客戶協調不當。
與客戶和母公司缺乏融洽關系。
客戶對預算標準缺乏興趣。
決策和解決問題缺乏項目人員參加。
項目團隊構架過度。
項目團隊內部工作不穩定。
項目團隊缺乏團隊精神和使命感。
母公司呆滯，缺乏動力和策略變化。
與公司總部協調不當。
項目是新類型的。
項目比本公司過去做過的項目復雜。
起始資金匱乏
不能盡快完成設計。
不能盡早完成工作。
不現實的項目計劃。
不適當的變更程序。
項目工作中差異的來源
導致項目失敗的原因
導致項目失敗的原因和推薦的解決辦法
問題未被清楚的定義。一個項目是一個計劃要解決的問題。解決辦法：努力去理解做某件工作的真正原因，然后寫出一個能反映這一原因的問題說明。
計劃基于不充分的數據。
單純由計劃人員編制計劃。原則：實際去做某項工作的人必須參與計劃該項工作。
無人負責。項目經理的角色沒有被定義好！
項目計劃基于理想的猜測，而未參考歷史數據。
資源計劃部充分。低劣的資源計劃可能是導致項目失敗的常見的原因。尤其是編程人員水平參差不齊，一個模塊的失敗，導致整個項目的失敗。
不認同自己為團隊中的一員。項目經理做的只能是加強團隊建設。
項目上的人員經常辭職或被撤換，且不考慮其對項目的影響。
項目計劃缺乏細節和深度。項目計劃基本原則：項目計劃的細節和深度，不應超出有效管理所能達到的層面。
項目未按計劃進行。不能僅僅為了滿足計劃存在的某個理由而制定計劃，一個不被遵從的計劃豪無用處。
人們忘記了原始目標。程序員普遍喜歡學習、采用新技術解決問題，但是在采用新技術的時候切忌忘記了目標。公司的目標是解決問題，完成項目，賺錢，而不是讓程序員稱為技術總監。項目經理必須不間斷的監督項目的工作，并在必要時，提醒人們其工作的目的。
高層管理者拒絕接受現實。
粗略的估算變成正式的目標。
