可行性分析是要決定“做還是不做”。
需求分析是要決定“做什么，不做什么”。
即使可行性分析是客觀的、科學的，但決策仍有可能是錯誤的。因為決策者是人，人會沖動，有賭博心態。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失敗率是90%，倘若該事情的意義非常大，決策者也許會一拍腦袋：“豁出去，干！”于是這世界多了一份極喜與極悲。
一、可行性分析的四大要素：經濟、技術、社會環境和人。
目前國內很多軟件公司做系統集成項目，如果談談系統集成項目的可行性分析將很有意思。可是那些系統集成項目大多是政府機構的，由于軟件行業尚不規范并且客戶方存在腐敗現象，所以業內流傳“沒有做不了的系統集成項目”。軟件公司的注意力幾乎全集中在“如何拿到項目訂單”以及“拿到訂單后如何蒙混過關”上，使我喪失了賣弄“可行性分析”的機會。既然不能正面指點一個人如何做好事，那么規勸他不要做壞事吧。
二、可行性分析案例——投資軟件公司失敗的教訓。
作者本來沒有資格談論投資，但事有湊巧：近一年來我關閉了一個虧損30萬元的軟件公司（我自己的）；休克一個年虧損200萬元的軟件公司（朋友的）；扼殺一個200萬元的投資方案（陌生人的）；踩滅一個處于萌芽狀態的100萬元的投資設想（熟人的）。鑒于現在比較富有的民營企業渴望投資軟件行業的越來越多，值得談談這方面的可行性分析。我將講述親身經歷后的感受，提一些建議。
不論是為客戶做軟件項目還是為自己做軟件產品，都要進行需求分析。需求分析惱人之處是難以在項目剛啟動時搞清楚需求，如果在項目做了一大半時需求發生了變化，那將使項目陷入困境。
三、需求分析為什么困難，4.4節講述如何進行需求分析。
本章的需求分析均不涉及編程，所以不考慮結構化、面向對象等分析方法。
四、可行性分析的要素
做可行性分析不能以偏蓋全，也不可以什么雞毛蒜皮的細節都加以權衡。可行性分析必須為決策提供有價值的證據。
聯想集團柳傳志曾說：“沒錢賺的事我們不干；有錢賺但投不起錢的事不干；有錢賺也投得起錢但沒有可靠的人選，這樣的事也不干。”柳傳志為決策立了上述準則，同時也為可以行性分析指明了重點。
一般地，軟件領域的可行性分析主要考慮四個要素：經濟、技術、社會環境和人。本節只是泛泛地解釋這四個要素，旨在建立全局分析的觀念。4.2節將結合案例圍繞上述要素進行重點分析與評注。
（一）經濟可行性分析主要包括：“成本——收益”分析和“短期—長遠利益”分析。
1、成本——收益分析
成本——收益分析容易理解，如果成本高于收益則表明虧損了，如果成本大大高于收益那虧大了。商人都不喜歡做吃虧的事情。有些商店成天貼著“后跳樓大拍賣”的標語，意思是：我準備吃大虧讓你占便宜，同志，你快上鉤吧。如果是為客戶做軟件項目，那么收益寫在合同中。如果是做自己的軟件產品，那么收益是銷售額。
人們在預估產品銷售額時常常過分樂觀而犯下大錯。那些對你的產品說恭維話的人并不見得是要買貨的人，俗話說“嫌貨才是買貨人”。當你沒碰到一個挑刺的人而感覺這產品好得會讓你發大財時，要做好會破產的心理準備。
如果做的是小本生意，那可得對成本進行細算。軟件的成本不是指存放軟件的那張光盤的成本，而是指開發成本。要考慮的成本有：
（1）辦公室房租。
（2）辦公用品，如桌、椅、書柜、照明電器、空調等。
（3）計算機、打印機、網絡等硬件設備。
（4）電話、傳真等通訊設備以及通訊費用。
（5）資料費。
（6）辦公消耗，如水電費、打印復印費等。
（7）軟件開發人員與行政人員的工資。
（8）購買系統軟件的費用，如買操作系統、數據庫、軟件開發工具等。有些老板買盜版的系統軟件，卻按市場價算成本，可從美國佬那里賺一筆。
（9）做市場調查、可行性分析、需求分析的交際費用。
（10）公司人員培訓費用。
（11）產品宣傳費用。如果用Internet作宣傳，則要考慮建設Web站點的費用。
（12）如果客戶是政府部門，還要充分考慮用于吃喝玩樂、行賄的費用。
（13）如果公司的風水不好，會有很多莫名其妙的管理費。每戳一個紅艷艷的公章都要化一把鈔票。
2、短期——長遠利益分析
人們喜歡吃著碗里的、看著鍋里的，還想著別人家里的。短期利益和長遠利益兼得是人們夢寐以求的事。在商業上，這等好事可不會輕易降臨。
短期利益容易把握，風險較低。國內軟件公司經常出現一窩蜂地去做信息管理系統、多媒體光盤、系統集成項目或Internet服務。每當我們沉迷于短期利益不思進取時，應該好好回憶童年時代那些偉大的抱負，給自己一些激勵。
長遠利益難以把握，風險較大。能為了長遠利益不惜短期虧損的人，要么是雄心勃勃的將帥之才，要么是“紙上談兵”、“眼高手底”的那一類庸人。國內目前有不少Internet企業，只投入不產出。為了成將來的霸業，甘愿現在拼財力、比耐性。后存活下來的幾個公司將瓜分市場。
那些為長遠利益奮斗的人們，你們可得把長征的路途走完啊，千萬別讓事業中途夭折。
