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IT項目管理的10個成功因素
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2013/6/6 15:01:27 ] 推薦標簽:

實例

一個TechRepublic成員正在執行一個項目,該項目的初始項目定義引用了兩個系統間的通信,如下所示:

“主系統通過網絡,應用一個標準界面自動向訂單系統發送訂單信息。” 項目管理培訓

這種語言會引起麻煩,因為它可能有許多種意思:一個EDI事務、兩個系統間的一個FTP交換、交換信息格式的兩個定制插件接口、一個XML文件、通過MQ系列標準產品進行連通、SQL數據庫復制、或兩個系統交換數據的其它方式。

5:確定風險 項目管理者聯盟文章

由于IT項目經常要與供應商、顧問與承包商打交道,IT項目可能會引起特殊的風險。例如,如果你的組織將Acme IT服務承包出去,以方便即將進行的Active Directory和Windows 2000專業版向Windows XP專業版移植,你可能會面臨Acme IT服務停止運行、得到一個“更加重要”的客戶,或工作效率差的風險。

每個風險元素——資源、進度、性能、成本等——都應進行評估。這些任務通常任命給項目經理或與任務關系密切的個人來完成。定期風險評估與跟蹤是項目進程的盡職調查環節。項目周期內的風險表示本身也應有求助對象。例如,如果Acme IT服務把你的項目留給了另一個客戶,要保證有求助對象和該機構合作。

6:與外方人員搞好關系

IT項目幾乎總是有一些外方人員參與進來。這些外方人員包括:

項目經理圈子

商業伙伴

服務提供商

供應商

軟件發行商

設備制造商

外方人員參與到項目中將增加項目適當可交付項的資源與能力。但是,要保證每個組織的任務與需求清楚明了。項目計劃應指定一個人來管理與外方人員的關系與實用性。如果你們組織一次執行多個項目,則這個人可以為所有活動項目執行這一功能。

7:保持強大的資料標準

資料是IT項目成功的關鍵,項目執行后需要進行改變時更是如此。要保證你們組織擁有明確定義的資料預期,以及各種類型資料的標準化儲備庫。如果要執行定制開發,則修訂控制機制也很重要。

另外,定義資料需求的資料也很重要。這種要求可能有些過分,但隨著項目變得愈加復雜,這種做法對項目執行和管理的成功很有價值。

強大的資料標準為IT項目帶來如下好處:

更容易吸收新團隊成員

以后,與這一努力有關的工作更容易啟動。

開始或測試功能改變會更容易。

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