“1人100個月完成的項目，不是100個人1個月可以完成。”
項目管理是讓項目活動中相互競爭的各類制約因素：質量、進度、資源、風險等取得平衡的藝術，同時也是平衡項目干系人的各種需要、關注和期望，帶領不同的人朝著相同目標邁進的領導藝術。
成功的項目管理可以簡單理解為：按時、在預算內+滿足產品需求+滿足質量需求 地完成項目。
以下是我對項目管理的一點體會記錄。
需求等級
視覺 A：圖片沒有分享功能嗎？
技術 K：圖片有鏈接轉發(fā)分享、微博或郵件形式分享等多種分享，全部開發(fā)的話需要推延時間表。
策劃 D：圖片只做預覽、下載已經足夠了，暫時不做分享。
交互 E：如果我們的用戶是基于郵箱用戶，圖片的郵件分享還是建議做。
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如果在前期產品需求文檔中沒有明確定義每個需求的優(yōu)先等級，或者說項目成員對需求的優(yōu)先等級沒有明確的意識，可能類似的爭論會時常發(fā)生在項目成員之間，每個人會基于自己對產品目標的理解來考慮這個需求是否要做，什么時候做，做到什么程度而產生分歧，因而增加項目推進的阻力。
所以在前期產品需求文檔中，必須明確定義出每個需求的優(yōu)先等級，需求的粒度可細化到每個大功能下的子功能需求，如：圖片分享功能的轉發(fā)鏈接分享、郵件形式分享這樣的子功能需求。等級的劃分依賴于前期的用戶需求調研、產品的預定目標、開發(fā)成本、運營計劃等；
一般的需求等級劃分：
P0 -Must have： 如果缺失，產品不能發(fā)布
P1 -Should have： 如果缺失，產品能發(fā)布，但不能達到預定目標（功能/性能）
P2 -Nice to have： 做了則更好
P3 -Neutral： 對產品沒有明顯的好處，用戶不在意
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每個需求的優(yōu)先等級確定之后，產品經理根據產品預定目標、開發(fā)成本、運營計劃等來定義一個等級分界線，高于或等于這個等級分界線的需求在本期開發(fā)，部分根據成本、運營計劃等因素調整到下期開發(fā)，而低于這個等級分界線的需求則只會在下期開發(fā)，這樣讓全體項目成員對本期要做的需求達成共識。
需求等級的實際應用：
WBS各工作包Triage的參考基準之一；Triage即確定需求任務是否要做，是否要現在做的一個共同決策過程；在Triage的過程中，任務owner對自己的任務以及其他人的任務有更全局的認識。
Bug的Triage的參考標準參考基準之一（也是zero bug *注1 和code freeze *注2 時間節(jié)點計算的參考基準之一）；Triage即確定測試中的Bug是否要修，是否要現在修；如：在功能開發(fā)期間，P0、P1、P2及以上的Bug都要修；當進入接口凍結期后，只有P0、P1normal及以上的Bug才允許修，以保證優(yōu)先的Bug問題更快地被解決。
*注1 Zero Bug：當前不存在active bug，或不存在高優(yōu)先級或特別嚴重的bug
*注2 Code Freeze：除高優(yōu)先級或特別嚴重的bug外，代碼凍結不再接受提交
WBS
技術 K：相片上傳的界面還沒有搭建好嗎？這部分我們需要先做起來。
前端 J：視覺設計師沒有完成呢！
視覺 A：我在做相片的展示頁面，還沒有做到相片上傳。
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項目各成員對自己需要負責的任務粒度細分不到位，每個任務的交付時間點不夠明確，對任務之間的依賴關系也不夠清晰，造成項目推進中的協(xié)作成本提高，項目時間預估準確率不高，項目控制的風險增加；
因此在產品需求文檔確認之后，必須做工作分解 WBS（Work Breakdown Structure），即把需求分解成較小的、易于管理的工作包。一般的工作包是小的“可交付成果”。工作包必須詳細到可以對該工作包進行估算（成本和工時）、安排進度、分配負責人員或組織。
項目經理、項目成員和所有參與項目的職能主管都應該參與WBS工作，根據項目規(guī)模情況，可以由項目經理或各模塊主策劃來組織。組織方負責召集有關人員，集體討論所有項目工作，確定項目工作分解的方式后，各職能方提交各自的WBS，匯總后畫出WBS的層次結構圖。結構圖中應包括每個工作包名稱（內容定義）、指派人員名稱、所需工時、可能的依賴關系等；
WBS的工作包，終以任務形式錄入到QA中進行跟蹤管理。
WBS的好處：
為資源、成本、進度、質量等控制奠定共同基礎，確定項目進度和控制的基準；
為各獨立工作包分派人員，規(guī)定這些人員的相應職責，便于項目職責的落實和明確劃分；
針對各獨立工作包，進行時間、資源需要量的估算，提高時間、資源估算的準確度，并確定工作順序，提高協(xié)作效率，利于更準確的制定項目進度計劃表；
QA可視化項目管理
技術 K：我完成到圖片分享功能，圖片下載的bug已經提交上來了，但是我現在沒有時間改bug。
測試 F：我已經提了一輪的bug了，但是我不知道bug什么修好，然后我可以去復查。
交互 E：圖片分享功能開發(fā)完成了？可以測試了嗎？
產品經理 ：現在大概還有多少P0的bug？zero bug時間節(jié)點是否需要后延？
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