如果沒有QA,項目的狀況不是對每個項目成員透明化,會出現以上的各種情況;
QA作為協同式任務管理工具,通過對每個任務的記錄和跟蹤,讓項目成員對整個項目的情況有直觀的了解,項目經理可隨時監控項目推進中的風險是否在可控范圍,并提前快速作出調整。
不管是前期開發的工作包還是后期的測試bug,均以任務的形式錄入在QA里,然后對這個任務的一些基本屬性做設置,如:屬于哪個milestone、哪個模塊等,然后由各個階段的Triage的負責人按照需求等級標準來對任務作分類定級,并確定是否做,是否現在做;所有的任務都必須經過Triage并approve通過,才能開始工作。Triage的決策需要多個層面的知識(結合產品、技術、進度等多方因素),特別是在大項目中,Triage往往是一項群體工作,以功能小組(feature team)或產品決策組的方式來進行。在項目的不同階段,可以由不同的角色來主導Triage流程。
在任務approve后,各職能方leader將任務指派給相應具體執行的人員。執行人員,也是任務的owner,必須設置任務的Status date,如:Status任務狀態是Working(進行中);Status date即完成日期點,Status date應真實反映實際工作計劃,并應契合項目時間表。
在執行人員完成任務時,QA會通知各職能方leader去關閉這個任務,關閉的意義在于通知任務的相關跟蹤者,可以著手下一部分的工作,如某功能代碼任務關閉,即相關測試人員知道可以開始這個功能點的測試工作;
通過任務在QA系統里的記錄和跟蹤,以及任務狀態的實時更新,終會匯總生成各種可視化的圖表,項目進展直觀,且可度量,能夠很好的把握整個項目推進的節奏,對項目中各項問題和風險定位更容易,并可在周會上對項目的所有成員公開進度信息,便于協調一致;
其中重要的圖表:glide path任務走勢圖:
“實際任務走勢”與“計劃任務走勢”的對比,可以衡量出計劃與實際的偏差。
每日構建
技術 K:我們只在每個小milestone才會打build。
交互 E:希望可以每日bulid,我可以每天拿到新的版本進行測試。
測試 Q:我建議測試前期可以每個milestoen打版本,但是中期開始,每日build。
… …
每日構建(daily build)是指每天對整個項目做一次完整的自動構建,生成可執行文件的過程,對Web類產品,每日構建通常要伴隨自動部署的過程,將這些可執行文件部署至測試環境,并按照一定的規則對這個安裝包或測試環境做版本編號,是一種Public build的管理方式。
每日構建是編譯管理的一種方式,項目初期,可根據根據需要按照一定的頻率打,如:每周、每個milestone,隨著項目的進行頻率逐漸增加build的頻率,如:每天build。
每日構建的好處:
每日構建讓從產品經理、項目經理、策劃、交互、視覺等所有的項目人員從第一個小功能模塊完成開始,能夠隨時測試新的版本提交bug,并能及時了解技術開發的進度;
每日構建讓測試人員從第一個小功能模塊完成開始,能夠每天測試新的版本,提交新bug和復查部分bug,而不需要等著某個小milestone或者所有的功能代碼都實現了,再開始測試,大大增加了測試和開發的重疊時間,測試更充分,測試和開發的迭代效率更高,產品質量控制得更好;而且bug提交到qa上,也會一并附上build版本號,方便技術還原現場,更快地解決bug;
每日構建使得技術必須對每天自己輸出的代碼負責,一旦每日build失敗,必須檢查原因,并糾正不可再犯,以避免再次build失敗,這樣能非常有效地提高所提交代碼的質量,減少bug的產生,加快開發效率;
雖然搭建并維護daily build,需要比較大的工作量,但物有所值。