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軟件項(xiàng)目管理流程總結(jié)
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間:[ 2013/9/24 9:29:40 ] 推薦標(biāo)簽:

五、 面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)(略)

1. 設(shè)計(jì)原則

(1) SRP單一職責(zé)鏈

  每個(gè)類(lèi)都應(yīng)該只負(fù)責(zé)做一件事。

(2) OCP開(kāi)封閉合原則

  軟件的實(shí)體(類(lèi)、模塊、函數(shù)等)應(yīng)該是可以擴(kuò)展的,但是不可修改的。

(3) LSP替換原則

  子類(lèi)必須能替換他們的基類(lèi)型。

(4) DIP依賴(lài)倒置原則

  高層模塊不應(yīng)該依賴(lài)于低層模塊,二者都應(yīng)該依賴(lài)于接口與抽象類(lèi)。抽象不應(yīng)該依賴(lài)于細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)應(yīng)依賴(lài)于對(duì)象。

(5) ISP接口隔離原則

  不應(yīng)該強(qiáng)迫客戶(hù)依賴(lài)于并未使用的接口,而應(yīng)該把胖接口分離。

2. 實(shí)現(xiàn)UML建模

(1) 業(yè)務(wù)對(duì)象的提取

(2) 根據(jù)SRS、CRC等實(shí)現(xiàn)用況建模

(3) 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)順序圖

(4) 建立類(lèi)圖,根據(jù)用況圖建立對(duì)象之間的關(guān)聯(lián)

(5) 繪制活動(dòng)圖、實(shí)現(xiàn)協(xié)作圖、狀態(tài)圖

六、 開(kāi)發(fā)管理

1. 建立項(xiàng)目計(jì)劃

(1) 設(shè)計(jì)總體架構(gòu)

  針對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施需要,采取適當(dāng)?shù)那页墒斓目蚣芙Y(jié)構(gòu)。

(2) 控制可擴(kuò)展度

  擴(kuò)展度過(guò)大,將提高系統(tǒng)的復(fù)雜程度,延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間;擴(kuò)展度過(guò)低,會(huì)直接影響系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)與維護(hù)?刂葡到y(tǒng)的可擴(kuò)展性,能提高開(kāi)發(fā)效率,降低系統(tǒng)維護(hù)的難度。

(3) 建立基礎(chǔ)設(shè)施

  合理分配部署軟、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施所需要的時(shí)間與成本(例如:服務(wù)器的訂購(gòu)安裝、光纖接入、軟件平臺(tái)訂購(gòu))。

(4) 劃分開(kāi)發(fā)任務(wù)

  利用WBS(Work Breakdown Structure,工作分解結(jié)構(gòu))對(duì)可交付結(jié)果進(jìn)行分類(lèi)與劃分。每個(gè)項(xiàng)目都能劃分為多個(gè)不同階段,每個(gè)階段又可以分為多個(gè)工作包(Work Package),工作包是WBS里小的可交付結(jié)果,后從工作包中分解出多個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù)列表。

(5) 部署開(kāi)發(fā)進(jìn)度

  一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按進(jìn)度劃分為多個(gè)開(kāi)發(fā)階段,每個(gè)階段的開(kāi)發(fā)周期一般在30~60個(gè)工作日以?xún)?nèi)。在此階段內(nèi)應(yīng)該與客戶(hù)舉行協(xié)商會(huì)議,制定產(chǎn)品路線(xiàn)圖,在開(kāi)發(fā)過(guò)程中邀請(qǐng)客戶(hù)積極參與并提出反饋意見(jiàn)。然后把該時(shí)段內(nèi)的開(kāi)發(fā)任務(wù)按照開(kāi)發(fā)難度,依賴(lài)性,重要性等多方條件劃分為多個(gè)迭代周期。

  在Scrum 敏捷軟件開(kāi)發(fā)原則中,應(yīng)該把每個(gè)迭代任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為多個(gè)開(kāi)發(fā)任務(wù)列表,再開(kāi)發(fā)任務(wù)分配給組員各自負(fù)責(zé),而開(kāi)發(fā)時(shí)間應(yīng)該控制在15個(gè)工作小時(shí)以?xún)?nèi)。如果開(kāi)發(fā)時(shí)間超出15個(gè)工作小時(shí),應(yīng)該考慮把開(kāi)發(fā)任務(wù)再度細(xì)化。開(kāi)發(fā)任務(wù)建議應(yīng)該由組員自主選擇,而不要使用強(qiáng)制分配的方式。

(5) 測(cè)試項(xiàng)目成果

  每個(gè)工作包都應(yīng)該同步部署測(cè)試工作,提高項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)出錯(cuò)BUG的工作包應(yīng)該由測(cè)試人員以文本方式記錄,向開(kāi)發(fā)人員展示錯(cuò)誤所在,讓開(kāi)發(fā)人員及時(shí)進(jìn)行修改。

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