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軟件項目管理流程總結(jié)
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間:[ 2013/9/24 9:29:40 ] 推薦標簽:

2. 質(zhì)量評審

  在項目交付前,應該把項目交給相關(guān)的“質(zhì)量保證”(QA)部門進行質(zhì)量評審,并邀請典型用戶感受產(chǎn)品的質(zhì)量。

3. 項目的終交付

  正常情況下在項目的前期會訂立項目交付的協(xié)議,項目交付方式分為非正式驗收與正式驗收兩種。一般在項目完成后都會先進行非正式驗收,讓客戶體會項目的質(zhì)量并提出反饋意見,后在客戶肯定產(chǎn)品質(zhì)量后再以書面協(xié)議的形式進行正式的產(chǎn)品驗收。

4. 項目的終報告

  在項目的后,應該制定項目的終報告,此報告可以視為是對該項目一個記錄,但報告不必包含項目的所有方面。一般終報告應該包含以下方面:

(1) 初引進項目時的初期項目視圖

(2) 對該項目的價值評估及支持性信息

(3) 項目的范圍

(4) 項目的開發(fā)流程及WBS

(5) 項目的會議記錄

(6) 項目變更的報告及變更的理由

(7) 與項目相關(guān)的溝通過程文件

(8) 項目的審核報告與客戶驗收報告

(9) 項目成員的表現(xiàn)報告

(10) 項目的終成果

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