HR管理正在形成一股熱潮,越來越多的人開始研究和參與HR管理,那么HR職業的發展前景到底如何,HR管理者的職業生涯規劃是怎么樣的?
據分析,HR的前景是非常廣闊的,職業生涯的道路也是很寬的,做好了人的管理工作,還有什么管理做不好?這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業的原因。一般來講,一個努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開闊,能夠有更多的機會接觸到新強的管理理念和管理知識,是管理知識的第一受益人。
人力資源危機、行業危機、產品服務危機,在當今各行業經營所面臨的各種危機中占前三名,其比例分別高達53.8%、50.0%及38.7%。而在美容美發行業中,人力資源危機所占比例甚至更高。
當今,美容美發行業的人力資源危機主要表現為:普通員工頻繁跳槽,高層管理人員或重要技術人才意外離職或被無故解雇。
形成企業文化 防止員工頻繁跳槽
現今有些企業為了競爭的暫時所需,不惜成本,挖走同行業員工,后不但同行面臨危機,自己也因考慮不周,陷入被動。如:A店為了擠垮B店,挖走B店大部分員工,造成B店員工緊缺,面臨危機;而A店也因人員增加,造成經營成本過高,利潤下滑,后只好大量裁員,回到原點……終不單單是兩店受損,同樣對被挖的B店員工來說,也浪費了他們的發展前景,造成人才資源浪費。
如何才能解決員工頻繁跳槽問題,作為一個經營管理者,不單單只注重給予員工比同行業來說相對優厚的工資、福利等待遇,更重要的還是要注重形成企業文化,增加企業凝聚力。若想要員工安心工作,要注重發展企業文化,多多開展一些與本企業有關的文化娛樂生活,讓員工多多參與,使員工在活動中享受工作帶來的樂趣,給員工提供盡可能多的發展機會和實現自我價值大化的平等,真正提高工作效率,同時以此吸引員工,以企業良好發展前景來凝聚人才。若一味采取“高薪”留人或擠對其他同行的手段,只能得意于一時,并不能得到真正忠誠于企業的人才。更為嚴重的是,無形中使得整個行業的跳槽現象更加頻繁,傷人害己,對美容美發行業的發展來說是不利的。
前景一:總經理或職業經理人
近日,一家企業的人力資源部杜經理經過慎重考慮,決定放棄HR管理崗位而選擇去一家大公司做一名部門經理。原來他一直在泉州一家樹脂工藝品企業做HR工作,不論是人員招聘、員工培訓,還是績效考核,甚至采購都得他處理;瑣事很雜,但“也算充實”。可近,經朋友推薦,晉江一家較大的服裝企業有意請他過去做部門經理,薪酬也提高了。
無獨有偶,經業內朋友介紹得知,近有一位在北方企業里做了五六年 HR管理的王經理,現剛來石獅,被聘用為行政副總了。在他們眼里,HR管理者豐富的與人打交道的經驗和閱歷,在有了機遇之后更容易把握和適應,所以HR管理者可以做職業經理人,而且更有實踐經驗和閱歷。記者走訪了泉州多家企業發現,一些企業的行政副總、董事長秘書等副總級不乏是做HR出身的。
人往高處走,能成為企業副總是好不過了。一些企業管理人員認為,“成為企業總經理或者職業經理人”是許多在企業里做 HR管理者的工作動力源泉。
前景二:財務總監
HR管理者的前景還有一個是財務總監。財務和人力資源差的遠一點,似乎兩者不著邊,仔細分析,則可知其詳。財務在管理中起著越來越重要的作用,企業的每一步發展都離不開財務,不和財務掛鉤的HR管理是不存在的。
那么,財務總監怎么和人力資源管理聯系起來。現在越來越多的外企將財權和人事權劃到一個人手中,直接對總經理負責,而企業的終目的是營利,所以財務在企業的作用可想而知,人力資源總監對財務總監負責也可以理解了,所以人力資源管理者的出路之一是財務總監。
但也有業內人士提出,在泉州企業中,該前景所占比率少之又少。因為到目前為止,在泉州設有人力資源部門的企業中,HR者能管轄到財務的屈指可數。而且,HR管理者更多的是傾向于企業經營管理,尤其是常規企業管理,對財務領域亦是知之甚少。
前景三:轉行到業務部門
陳小姐在一家電氣設備公司做 HR管理,據說陳小姐是“半路出家”。雖然對公司內部各個崗位的職責了如指掌,但在管理、溝通上都感覺力不從心。老板似乎把人力資源科當成一種擺設,企業同事也認為每件事情都有對口負責人處理,根本不聽她的。陳小姐很困惑,不知道該怎么辦。行內人建議,如果覺得工作發展出現“瓶頸”時,不妨換個思路考慮一下,輪崗或是轉部門。HR人員由于比較了解各個職位的工作內容,可以進入公司其他的業務部門,從事一些管理工作。當然,轉行的前提是,要具備業務部門的專業知識。
有人擔心,轉行并不容易,對于做了多年的 HR來說也會是一個大的挑戰。但一些轉行成功的人士認為,一通百通,HR本來涉及廣闊。如案例中的陳小姐,本來是“半路出家”的,當做HR管理是一種學習和鍛煉,或許其他崗位會更適合她的發展。對于企業來說,應該更善于發現人才,把人才放在合適的地方,避免造成人才大材小用,甚至是流失浪費。