我在這個項目中也負責一部分開發工作，但并不是我的工作重點。我的大部分時間都用在與項目組成員或其他部門的溝通上了，協調、整合各方資源，達成項目目標。在軟件項目管理中，有幾個常見誤區，如重技術輕管理，重開發輕計劃，重編碼輕設計，重編碼輕測試等。雖然項目經理大都是技術出身，但做好項目經理，技術并不是
項目經理需要四種基本素質及八大管理技能
項目經理的入行門檻
項目管理顧問周小橋教授指出，項目經理需要具備四種基本素質及八大管理技能。
●四種素質
1.品德素質。項目經理對外與供應商、客戶打交道，對內需要跨部門整合資源，誠信的品德素質是基礎。
2.能力素質。項目經理需要具備較強的綜合管理能力。
3.知識結構。如今的項目經理不再僅僅是個技術專家、在辦公室畫畫圖可以了，需具備一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等；項目管理專業知識；應用領域知識，如IT、金融、房地產等行業知識。
4.身體素質。沒有只干8個小時的項目經理。項目管理工作經常趕周期，趕進度，工作起來沒日沒夜，業內戲稱“體力活”，需要具備良好的身體素質。
●八大技能
1.項目管理與專業知識技能。項目經理需要制訂項目計劃、控制項目成本、確保項目質量，需要具備項目管理專業知識。
2.人際關系技能。這是項目經理面臨的大挑戰，項目經理對上需要向老板匯報進展，對下需要向項目成員分配任務，對外要與供應商、承包商打交道，耳聽八方，眼觀六路，需要具備良好的人際關系技能。
3.情境領導技能。項目經理需要不斷激勵項目員工，努力沖鋒陷陣。管理因人而異，需要針對項目組不同成員不同需求，在不同情境下因需而變。
4.談判與溝通的技能。無論是與客戶還是員工相處，項目經理85%的時間都在談判、溝通。
5.客戶關系與咨詢技能。現在的項目經理不僅是技術專家，需要走到客戶端，根據客戶需求，為客戶量身定做項目方案。有一位項目經理給一家工業鍋爐公司設計網頁，他把網頁設計得十分漂亮，又是玫瑰花又是鳥鳴什么的。結果，客戶大為不滿：“我們的產品是灰不溜秋的鐵疙瘩，又不是搞電子商務的，搞
這么花哨有什么用？”
6.商業頭腦和財務技能。企業目標是通過項目管理實現的，項目經理需要把項目放在整個企業戰略中考慮。比如由于IT行業競爭激烈，IBM轉型為IT服務商，IBM的項目經理必須跟上企業轉型。另外，項目經理需要了解項目的投資匯報率，凈現值等財務指標。
7.解決問題和處理沖突的技能，每天項目經理都會碰到無窮無盡的問題，如安全事故，成本超支了或項目人員攜款潛逃了，作為項目經理，需要具備較強的應變能力及化解沖突的能力。
8.創新技能，很多項目都是，后無來者的事業，如神舟六號，這往往需要項目經理具備創新能力。
領導團隊，多快好省地實現項目目標，這是項目經理發展的
項目經理如何發展
作為一個團隊的，項目經理需要不斷“造勢”，讓整個團隊鼓足干勁，形成你追我趕、力爭上游的氛圍。
●鼓舞團隊的士氣（Morale）有激情，使戰士愿意打仗，有不達目的不罷休的高昂士氣。
●提高團隊的效率（Productivity），使戰士會打仗，合理設置項目周期，項目一做對。
領導團隊，多快好省地實現項目目標，兼顧范圍、時間、成本、質量，這是項目經理發展的
多——指項目工作范圍。項目經理要把項目規模范圍界定清楚。
快——指項目工期，盡快完成項目任務是多數人面臨的挑戰，通常項目完成時間越快越好，按規定時間完成是基本標準。
好——項目交付結果質量，項目經理不能因為成本壓力、時間期限而犧牲質量，要保證項目技術性能特征和質量。
省——項目成本，在保質保量的前提下，項目消耗費用也是重要指標。
項目經理的薪酬結構為：基本工資+項目獎金及費用獎金+年底分紅，一般來說，軟件行業項目經理薪酬狀況如下：
項目經理3-4年項目管理經驗6年以上項目管理經驗
國內企業年薪8-10萬10-12萬
外企年薪10-15萬15-20萬
軟件項目管理業內知名公司：IBM、朗訊、亞信、聯想、神州數碼
一個業務項目是一個舞臺，給項目經理一個充分展示才華的機會。通常，項目經理的晉升之路可以沿著：項目成員→項目經理→項目總監→運營總監，在技術和專業崗位不斷得到提升。由于項目經理出色的管理能力和過硬的技術背景，不少項目經理往往可以轉到業務部門，成為統籌大局的運營總監。
