1、 你負責管理的一個項目，這個項目對你來說是成敗在此一舉。如果項目成功了，那么你的前途無量；如果項目失敗了，那么你要被炒魷魚。你意識到：為了使項目成功，你必須對項目資源具有大程度的控制。那么你預備建立哪一種項目組織形式來達到你的目的？
A、 緊密型矩陣
B、 項目型
C、 項目協調人
D、 松散型矩陣
2、 以下哪一項是項目小組建設的基本原則：
A、 進行經常性的績效評估
B、 保證每個團隊成員向他的職能經理和項目經理報告工作
C、 盡早開始團隊建設
D、 盡力解決團隊的政治問題
3、 A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經理向一位高級副總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述好地說明了項目經理的相對權力？
A、 項目經理很可能不會受到項目干系人的責難
B、 在這個強矩陣中，權力的平衡傾向于職能經理
C、 在這個緊密矩陣中，權力平衡傾向于項目經理
D、 在這個強矩陣中，權力平衡傾向于項目經理
4、 你對目前的項目管理工作感到比較沮喪，到項目成本目標的時候你會得到獎勵，但由于你不能控制員工分配或采購的決策，因而你根本不可能實現這些目標。你必須向職能部門的經理施壓以讓他們放給你項目需要的員工，你好像也總是在和采購部門爭論，要他們把合同交給符合標準的供應商。由于你的種種抱怨，管理層要求你領導一個團隊開發出一套針對項目經理的考核和獎酬系統。你的團隊已經寫完了報告并要向行政官進行了簡要的匯報。在詳細設計計劃之前，你要確保行政管理解獎酬系統的基本目標。這個目標是：
A、 要使得這個獎酬系統能夠與職能部門經理的獎酬系統具有可比性，以表明該系統的公平性和項目管理對公司的重要性
B、 把項目業績和獎勵清晰、直接并切實可行地聯系起來
C、 激勵項目經理向著公司定義的統一目標努力工作
D、 吸引人們參與公司項目管理的工作
5、 對小組溝通重要的因素是：
A、 外部反饋意見
B、 績效評價
C、 項目經理平息小組內的沖突
D、 工作地點接近
6、 你正在管理一個虛擬團隊。你的團隊成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一兩次面。這個項目已經啟動有幾個月了，你強烈地感覺到這些成員并沒有把他們視為一個整體的。為了改善這種情況，你應該：
A、 確保每個項目團隊的都使用電子郵件進行溝通
B、 命令成員要服從組織的安排和命令
C、 創造項目團隊標識來增進團隊的凝聚力
D、 通過溝通向團隊成員提供新的技術和指令
7、 當多個項目需要在職能組織結構中進行管理的時候，會出現很大的因難，因為：
A、 項目經理的權限有限
B、 不同的項目在競爭有限資源過程中會發生沖突
C、 項目小組成員更關注職能部門的本職工作而不是與項目有關的工作
D、 需要項目經理運用個人交際能力非正式地解決沖突
8、 你為新項目組建的項目小組包括三個人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是：
A、 同每個小組成員單獨會面，任務分配
B、 準備一個責任分配矩陣并分發給每個成員
C、 將項目計劃和工作分解結構分發給小組成員
D、 舉行項目動員大會
9、 有效的小組建設的主要結果是：
A、 提高了項目績效
B、 建設成一個高效、運行良好的項目小組
C、 項目小組成員理解項目經理對項目的績效終負責
D、 提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力
