天時、地利、人和一直被認為是成功的三大因素。其中，“人和”是主觀因素，顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視為主隊又多了一名隊員。在項目管理中“人”的因素也極為重要，因為項目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發揮“人”的作用，對于項目的成敗起著至關重要的作用。
項目人力資源管理中所涉及的內容是如何發揮“人”的作用。它包括組織計劃編制、人員募集和團隊建設三部分。
排兵布陣
組織計劃編制也可以看作戰場上的“排兵布陣”，是確定、分配項目中的角色、職責和回報關系。在進行組織計劃編制時，我們需要參考資源計劃編制中的人力資源需求子項，還需要參考項目中各種匯報關系（又稱為項目界面），如：組織界面、技術界面、人際關系界面等。一般采用的方法包括：參考類似項目的模板、人力資源管理的慣例、分析項目干系人的需求等。
組織計劃編制完成后將明晰以下幾方面任務：
1、角色和職責分配。項目角色和職責在項目管理中必須明確，否則容易造成同一項工作沒人負責，終影響項目目標的實現。為了使每項工作能夠順利進行，必須將每項工作分配到具體的個人（或小組），明確不同的個人（或小組）在這項工作中的職責，而且每項工作只能有的負責人（或小組）。同時由于角色和職責可能隨時間而變化，在結果中也需要明確這層關系。表示這部分內容常用的方式為：職責分配矩陣（RAW），示例參見圖1。對于大型項目，可在不同層次上編制職責分配矩陣(RAW)。
2、人員配備管理計劃。它主要描述項目組什么時候需要什么樣的人力資源。為了清晰地表明此部分內容，我們經常會使用資源直方圖，如圖2所示。在此圖中明確了高級設計者在不同階段所需要的數目。
