1.從程序員到PM，是一條脫變的路，事實上程序員走的路終不應該是項目經理。首先有一點需要明白的是，一定規模的項目中，項目經理不需要太懂技術，他可以是一知半解。項目經理的任務不是在技術方面，技術相關的應該交給SA去做。項目經理更多地是做管理，溝通等工作，你如果可以的話到書店查看一下關于項目管理的書籍，你會明白。當然對于小項目來說，有可能是PM，SA是同一個人，而這樣的項目經理更多只是SA加上一些管理工作。要做項目經理，你首先告訴自己不再去碰技術細節了。程序員并不是一個培養項目經理的好環境。所以沒有什么從Coder到什么 developer再到SA然后是PM的路，這是一條比較悲哀的路。在大公司，SA下一個目標不是PM，而consultant，然后是senior consultant，PM走的是另一條路，所需要的技能不是技術，技術給PM帶來的能力提升是很少的。在項目中你后能分清楚PM與SA的關系及各自在項目中的分工與用途。
2.其實我蠻同意 gzlucky(Lucky) 的看法的，確實是我們公司不少項經理是不很能跟得上現在的一些技術，因為很多人都快年近四十，兒子都上高中了，要他們再學新技術真的難度比較大，他們的工作基本上是天天找手下的程序員，布置這個任務，詢問那個任務做的怎么樣了。不過我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫代碼的我一個人，他自己也會ASP 和JSP，但是可能對.NET不熟，由我來主負責了。我覺得項目經理還是像他這樣的好，自己也能懂不少技術，可以服人。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當然也有可能是俺太內向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務后不再多詢問，而不像別的項目經理天天追程序員后頭問。我想問問各位，你們看哪種項目經理才是比較好的，像我的頭兒這樣的，還是像某些喜歡追程序員后面問進展的。
3.原來在一個小公司做過半年的DM，一年的PM，后來為了讓自己的技術更扎實一些，離開了原來公司，現在在大公司做程序員，開始后悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個人認為在小公司做DM，PM，有經驗后直接找大公司的PM，這樣也是一條路。
或者考PMP之類的證書，然后直接找管理的工作。
希望過來人能給予更好的意見和建議，我也現在想往管理層發展。
技術很硬了再去做PM，這種想法是錯誤的，我犯了這個錯，邊搞好技術(為了生計)邊學管理知識(為了將來)，慢慢向管理發展，不能等。有句話說的好，機會是屬于那些有準備的人的。利用業余時間多學些管理方面的東西，所謂人的差異在業余時間。
要走向管理層，英語一定要學好。
溝通很重要，要做好管理者，先學會做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項目計劃做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬發展和晉升的空間，這樣才能是下屬有干勁，才能把項目做好，你才有更高的升遷機會。
只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來，你才有時間和精力去向上爬，不然你抱著不放，沒有升遷的機會。
管理不是喝酒抽煙那么簡單，那只是過去的那種不思上進，耽誤自己前程。
吃盡苦中苦，方為人上人。
做PM不是混，是要把項目做好，這跟做人是一個道理，這也是為什么做管理要先學會做人的道理。
pm的整個工作重點是什么？如果做為一個PM，技術不高怎么對付組里的牛人
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我們經常會因為公司里的人才、個性化太強，不能與其他人合作而感到棘手，要解決這一問題其實也是有法可尋的。
一、在肯定其價值和優勢的前提下，明確地制定改進的目標；
二、”人才能夠面對中肯的，明確及一對一的批評作正面反應，所以要加強與他溝通的力度；
三、可以根據具體情況調整考核目標，加強與其他員工合作的內容；
四、把“人才”調到相對能獨立發揮其才能的崗位，減少與別人發生矛盾的機會。
技術總監的職責：(各個公司都可以不一樣)
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1.負責產品中心的日常管理工作；規劃部門的年度發展計劃和發展方向；制定、確立部門內部管理的規章制度和工作規范；制定本部門年度財務預算；負責部門人員招聘、任用、考核的管理與控制等。(占工作量的40%)
2.根據公司整體發展要求，制定部門研發產品的發展規劃和方向；負責組織、協調完成產品的規劃升級、專項產品的開發與實施；進行市場調研、用戶/代理回訪等。(占工作量的40%)
3.及時了解、掌握新的開發技術，研究探求新的開發技術和方法方法，進一步完善產品結構和功能；從質量和易用性等方面不斷發展、提升現有的產品。
(占工作量的20%)
4.多為他人著想，這樣他人才樂于為你著想。適當提撥一些下屬，不是讓自己有精力向上爬，而是他們為了向上爬只有一個方法，把你再往上頂。每個人心中的委屈都是天底下大的，這時你需要無限的耐心；每個人都有極需要幫助的一面，這時你需要無限的關心；當別人有意思向你傾訴或表述的時候，這時你需要的是愛心。
5.勸大家如果學精了，還是到非it的企業里去比較好，把自己的專業知識和行業知識結合起來，這樣對自己的長遠發展有好處，不要把自己封閉在it企業里，以后到35歲以上沒有出路了
6.能夠勇敢大膽的換工作，開始幾年不要為了賺錢，而是為了賺經驗，我工作2、3年了，身上的存款還是個4位數，你們肯定認為很搞笑。。。但我走過5-6家公司了。。每個一個公司都有不同的感受。各方面都有了些進步。。
7.多學些管理知識，多進行管理實踐！
8.其實，我覺得做一個好的項目經理不是那么容易的，項目經理，主要的任務是協調程序員的開發與項目的進展.在面對程序員的時候，首先要抓住作為程序員的特點，如果你的技術過硬的話，那么你用你的技術去讓下面的人佩服你的技術，那么他們會服服帖帖的，如果你的技術不過硬的話，那么你謙虛點，不要太吹牛皮了，不然的話，下面的人忍得了你一時，忍不了你一世，遲早會反你的(當年我反過，哈哈哈)!所以，我覺得，從一個程序員到項目經理過渡的話，還是掌握足夠的技術是關鍵，當然，培養起自己的人格魅力也很重要.如果是從別的行業的人想去做項目經理的話呢，重要還是謙虛，不要以職位壓人!
9.項目經理主要工作是“溝通”，目的是保證項目高品質完成，合理利用資源，這里還有對下屬的培養，要善于用人，待下屬要不遺余力的幫助，不要害怕被下屬取代，在信任的前提下要適當放權，因為當你培養出一批可以取代你的下屬時，正是你升職之時。
附：轉載文章
如果你曾經以為自己在啟蒙階段已經了解了需要了解的全部東西，那么你肯定從來都沒有做過IT經理。曾經身為IT專業人士的你該如何成功過渡為IT管理者？下面這位經驗豐富的專業人士所介紹的技巧應該能幫助你避免很多錯誤的發生。
從一位純技術人員向一位IT管理者的過渡是一條充滿了艱辛和曲折的漫長道路。已經在IT業打拼了十六年的 Steven Crane對此可謂是深有體會。他曾經在一些實力雄厚的大公司（如吉列公司、派克公司）擔任IT經理長達八年之久。在那段日子里，他成功的應對了很多來自管理工作的挑戰。為了幫助新上任的IT經理們避免重犯他當年曾經犯過的錯誤，他根據自己的經驗向大家介紹了十五項技巧。
