軟件開發項目實施范圍包括了差不多十個模塊，包括項目管理、工作計劃、工作日志、研發人員管理、需求管控、進度管理，知識儲備等，這都是研發項目管理系統中的一些核心模塊，功能很多，但這個項目真正的實施卻是可以很好控制的，這應該是一個非常非常快的速度。能以這么快的速度完成項目的實施，有幾點經驗可以分享給大家。

1、用戶高層領導的高度重視。這一點很重要，說到底，項目管理信息化是關系到整個企業的一個系統工程，公司領導層必須給予高度的重視才能保證項目順利的實施。

2、用戶有一個非常精干的負責團隊。無論是技術部門人員還是IT人員的決策都很高效，對我們的實施工作進行積極的配合。

3、客戶的需求需要非常明確，清晰地知道自己要做的事情有哪些，所以在實施的時候基本上沒有走什么彎路，更沒有反復的事情發生。

4、研發項目管理系統的成熟度。當然，系統能以這么快速的速度，也跟研發項目管理系統的成熟度分不開。澤眾推出的研發項目管理系統累了豐富的行業經驗，對于IT研發企業所需的各種功能，絕大多數都能很好的滿足，不需要做太多的開發工作即可使用，大大壓縮了實施周期。

無論什么樣的管理系統，順利實施一定需要客戶和供應商的雙重努力，尤其是用戶管理層的重視和支持。

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