需求管理不是范圍管理，他們之間的差別從各自的定義和所包括的過程就可以知道：范圍管理包含一系列子過程，用以確保項目包含且只包含達到項目成功所必須完成的工作，范圍管理主要關注項目內容的定義和控制，即包括什么，不包括什么而需求管理是確保各方對需求的一致理解，管理和控制需求的變更，以及需求的跟蹤。

所以需求開發和管理的目的是通過調查與分析，獲取用戶需求并定義產品需求，還要確保各方對需求的一致理解，管理和控制需求變更，需求的雙向跟蹤而范圍管理的目的是確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。

需求管理是對已批準的項目需求進行全生命周期的管理，過程包括需求管理定義、需求管理流程、制訂需求管理計劃、管理需求和實施建議等，其主要的工作就是需求的變更管理范圍管理過程包括范圍計劃編制、范圍定義、創建工作分解結構、范圍確認和范圍控制。他們之間的聯系：首先通過需求開發來獲取項目的需求，再次基礎上確定項目的范圍、進行項目范圍管理其次需求的變更會引起項目范圍的變更。

需求開發、需求管理和范圍管理的區別與聯系是：

（1） 通過需求開發來獲取項目的需求，在此基礎上確定項目的范圍，進行項目范圍管理。

（2） 需求管理是對已批準的項目需求進行全生命周期的管理，其過程包括需求管理定義，需求管理流程，制訂需求管理計劃，管理需求和實施建議等。

（3） 對于項目需求，可以根據需求的緊急重要程度，項目本身和甲乙雙方的實際情況，分步或分期滿足。確定每期應滿足的需求后，本期的范圍管理就有了基礎。

（4） 需求管理處理需求的變更，需求的變更會引起項目范圍的變更。

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