三個人的測試部如何開展多項目測試工作?
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2011/8/30 10:05:22 ] 推薦標簽:
分析四:
分析內容:
現在說讓領導重視測試已不可能.因為項目各項工作一經展開. 個人認為:
1、明確測試部的責任;
2、明確開發部門的測試team的責任;
3、建立測試不和team的良好的協作互信任的關系,
4、建立一個好的測試流程;
分析五:
分析內容:
1、設立一個總測試員,加入相應的項目組,了解項目進度,了解項目情況;
2、每周,目的讓所有測試人員了解項目情況,有一個大致的了解;
3、每個項目的總測試員在業余時間研究需求,編寫測試要點及測試用例,為測試工作提供資料
4、測試項目時,盡量保留一名測試人員作為機動人員,便于測試其他項目,如果需要三名全部參加,也要盡量保證有一個人的測試工作較小
5、建立一個有效的測試流程,有效地保證信息傳遞的及時性
現在國內測試團隊都不是很大,而且公司可以為開發招人,絕不會輕易為測試招人,所以只有靠現有的人員發揮大的能力來完成工作了;不能重速度而輕質量
測試總是比不測試要好的多,無論發現什么錯誤,都是幫助開發人員完善程序,所以測試團隊無論多少人都有很大的作用的;
測試人員重要的是測試經驗,業務知識,業余時間多組織學習一下相關的內容;以提高測試人員的技術水平,切實的發揮測試的作用;
分析六:
分析內容:
我認為測試流程很重要:
1、測試腳本的編寫(測試部門完成)
2、測試(每個team)
3、bug提交51Testing軟件測試網 T w k“U$x i o)K h
4、bug處理
note:bug處理應該有一個好的系統,這樣能夠很好的對項目進行跟蹤,測試過程中溝通很重要,有重大問題出現一定要及時溝通。
分析七:
分析內容:
三個人的測試team相對上百人的開發隊伍確實少了些,不能因為人員少工作不做吧!只要盡力+方法總會使問題解決的:
1、給每個項目制定規范的、簡潔的測試計劃,且每個項目的測試計劃制定都要和此項目負責的 項目經理一起制定,項目后達到何種質量程度首先要讓項目經理心理有數,否則只靠測試小組很難達到好的用戶需求;
2、調動測試組成員對軟件測試的興趣感和軟件質量的責任感;
3、發揮團隊合作的力量,充分利用好同行評審的方法;
4、盡量向公司領導申請增加測試組的力量。
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