分析四：

　　分析內容：

　　現(xiàn)在說讓領導重視測試已不可能.因為項目各項工作一經展開. 個人認為：

　　1、明確測試部的責任；

　　2、明確開發(fā)部門的測試team的責任；

　　3、建立測試不和team的良好的協(xié)作互信任的關系，

　　4、建立一個好的測試流程；

　　分析五：

　　分析內容：

　　1、設立一個總測試員，加入相應的項目組，了解項目進度，了解項目情況；

　　2、每周，目的讓所有測試人員了解項目情況，有一個大致的了解；

　　3、每個項目的總測試員在業(yè)余時間研究需求，編寫測試要點及測試用例，為測試工作提供資料

　　4、測試項目時，盡量保留一名測試人員作為機動人員，便于測試其他項目，如果需要三名全部參加，也要盡量保證有一個人的測試工作較小

　　5、建立一個有效的測試流程，有效地保證信息傳遞的及時性

　　現(xiàn)在國內測試團隊都不是很大，而且公司可以為開發(fā)招人，絕不會輕易為測試招人，所以只有靠現(xiàn)有的人員發(fā)揮大的能力來完成工作了；不能重速度而輕質量

　　測試總是比不測試要好的多，無論發(fā)現(xiàn)什么錯誤，都是幫助開發(fā)人員完善程序，所以測試團隊無論多少人都有很大的作用的；

　　測試人員重要的是測試經驗，業(yè)務知識，業(yè)余時間多組織學習一下相關的內容；以提高測試人員的技術水平，切實的發(fā)揮測試的作用；

　　分析六：

　　分析內容：

　　我認為測試流程很重要：

　　1、測試腳本的編寫（測試部門完成）

　　2、測試（每個team）

　　3、bug提交51Testing軟件測試網 T w k“U$x i o）K h

　　4、bug處理

　　note：bug處理應該有一個好的系統(tǒng)，這樣能夠很好的對項目進行跟蹤，測試過程中溝通很重要，有重大問題出現(xiàn)一定要及時溝通。

　　分析七：

　　分析內容：

　　三個人的測試team相對上百人的開發(fā)隊伍確實少了些，不能因為人員少工作不做吧！只要盡力+方法總會使問題解決的：

　　1、給每個項目制定規(guī)范的、簡潔的測試計劃，且每個項目的測試計劃制定都要和此項目負責的 項目經理一起制定，項目后達到何種質量程度首先要讓項目經理心理有數(shù)，否則只靠測試小組很難達到好的用戶需求；

　　2、調動測試組成員對軟件測試的興趣感和軟件質量的責任感；

　　3、發(fā)揮團隊合作的力量，充分利用好同行評審的方法；

　　4、盡量向公司領導申請增加測試組的力量。