【Kiki】ROI：Return of Investment， 這里指的是測試自動化的投資回報。
Slide 12：由測試工作量變化產生的正確平衡
測試團隊的組成
編程技能 vs.主題專家
杠桿作用每位團隊成員優點的勞動力分工
開發團隊自身測試工作量的評估
所測試應用程序的特征
所測試應用程序所采用的技術
所測試應用程序的穩定性
時間軸
創建自動化測試腳本的可用時間
應用程序的預期生命周期
Slide 13：手工和自動化測試的集成測試管理解決方案的收益
計劃和監控所有測試活動的共同接口
手工和自動化測試資產的變更管理
提交來自手工測試和測試自動化工具的缺陷直接到測試管理工具里
遞增的自動化測試包中的部分內容
Agenda 2：Forrester如何評估功能測試解決方案？
Slide 15：我們如何決定選擇哪些供應商？
參與的標準
$10M的年稅收
支持手工測試，測試自動化和測試管理
一些被排除的供應商
RadView和Seapine
－ 他們已經在去年的自動化工具中評估過了
Worksoft， SDT和LogiGear
－ 他們關注的是關鍵字驅動的測試自動化
Agitar和Parasoft
－ 關注開發人員的測試
Slide 16：評估的供應商和他們相應的產品
【Kiki】補充：
Rational于2002/12被IBM收購
Mercury于2006/6被HP收購
Segue于2006/4被Borland收購
Slide 17：Forrester Wave?評估的流程
評估在2006年2月到5月間進行
－ 基于在2006/6/1為止一般可用的產品能力
選擇87個評估標準的開發流程
－ 訪問了供應商，專家，外包商和用戶
供應商的自我評價
－ 依賴由供應商提供的部分數據來評估
訪問供應商的策略
－ 和執行者對話來確定供應商將如何增強他們在未來的供應
產品的演示
－ 確認我們對產品能力的理解
大量的和客戶證明人一起的事實校驗
－ 確定供應商的供應物在實踐中如何和理論一致的工作
Slide 18：評估的標準
Forrester用87個標準評估了這5家供應商的解決方案
這些標準主要劃分為以下三個大類（19個小類）
當前提供的產品
策略
市場參與
