近年來，建筑市場競爭日趨激烈，低價中標已成為一個普遍現象。在這種情況下，我們認為，在“賣方市場”轉向“買方市場”后，要以變應變，堅持做到“以成本支持價格，以價格取勝市場
場”，一方面要繼續中大參與市場競爭承接項目的力度，另一方面又必須根據邯鋼經驗，結合施工企業實際，搞好項目的目標成本管理。為此，我們堅持做到突出五個環節，努力使工程項目做到保本微利，尋求企業新的發展機遇。
第一個環節：抓目標成本編制。這是確保項目保本微利的前提
項目是企業形象的窗口，是企業核算的重心。我公司把學習邯鋼經驗與企業的實際緊密結合，把搞好項目的目標成本管理作為加強企業管理的中心內容來抓。
首先，要按中標價編制項目施工預算。也是說，要有強烈的市場成本觀念，不能再按原來的計劃定額來編制，否則無法承攬工程項目。必須以合同進價作為依據，進行成本倒逼，通過嚴格的管理來消化讓利因素。其次，要認真做好施工方案。在編制目標成本時，要全面理解合同，特別要認真編制施工組織設計或施工方案，因為這直接關系到項目的成本。再次，要了解市場價格信息，如鋼筋、水泥、商品混凝土、木材、周轉設備材料、機械租賃、勞務、裝飾材料等等，在保證質量的前提下降低材料費用。后，要根據項目的實際情況，確定承包方式。通過做好這些方面的工作，來提高編制項目目標成本的質量。如我公司承建的中聞公寓是一幛32層和一幢12層的高層建筑，建筑面積6.3萬平方米，屬施工總承包項目，港式報價，閉口包干。招標圖紙從土建的建筑結構到機電的水、電、風樣樣俱全，實物量均要求我們計算，凡漏算、錯算的均由我們自行承擔。項目中標后，土建下浮率為16.15%，保本難度非常大。但是總承包項目部在10天時間內完成了比較詳盡的目標成本預測，從人工費、材料費、制品費、機械費、周轉材料費、其他直接費、施工間接費、部位分包等8個方面對目標成本進行了測定，達到了保本微利的要求。目前，該工程進展順利，成本也在受控范圍內。
準確編制目標成本既為成本控制制定了目標，也為招投標工作提供了真實可靠的依據。因此，認真進行項目評審是公司、工管部各級職能部門中的重要環節。對新開的工程項目，公司在一個月內對項目進行評審，從源頭上搞好目標成本管理。
第二個環節：抓過程控制。這是確保項目保本微利的關鍵
目標成本通過公司評審后進入了正式運轉。控制項目成本是整個項目運行的中樞。在運行中要著重解決好5個對成本控制直接影響的問題：
1.分解目標成本責任。實施目標成本管理不僅僅是項目經理的責任，項目部每個管理人員都有直接的責任。因此，要將指標直接分解到每個管理人員，使每個管理人員都承擔相應的指標，由項目經理加強考核，并與獎罰掛鉤，把目標成本管理的各項要求落到實處。
2.強化對分包隊伍管理。按照招標競爭、比價選擇、費用閉口等環節，制定嚴格的工程分包合同，通過二次經營來減少人工費支出。在施工過程中，加強對分包隊伍的動態檢查，確保其施工質量、安全、場容達到總承包部的要求。
3.加強周轉設備材料管理。根據項目實際情況，制定鋼制設備使用制度、新夾板的鋸割制度等。對鋼模板、腳手管等設備，要確定準確的租賃數量，使用完畢，及時退庫，以減少租費，同時還要開展修舊利廢活動，來降低消耗。對建筑材料，在保證質量的前提下，要花力氣降低采購成本。鋼材、木材、水泥、商品混凝土等地方材料和納入承包范圍的裝飾材料，由公司所屬的材料分公司通過比價進行采購。同時也鼓勵項目積極推薦價廉、質量符合要求的材料，通過貨比三家來節約材料采購成本。
4.優化施工方案。科
學技術是第一生產力，同樣是降本增效的第一推動力。我們提出了公司出課題、科技部門出方案和項目部出成果的總體設想，努力使施工方案優化。這對全面履行合同，控制項目成本起著決定性的作用。我公司承建的徐泯苑、來福士、萬象等項目，先后解決了影響項目成本的基礎圍護設計、鋼筋接頭費用控制和模板體系應用等一大批難題，有力地促進了降本增效。
5.控制管理費用開支。按照管理人員精干高效的要求，加快培養復合型的人才，做到一專多能、一人多崗，減少管理費。同時還要發揚艱苦創業的精神，減少辦公費、差旅費、水電費等各項費用支出。控制管理費用要從大處著眼、小處著手，發動全體管理人員動腦筋想辦法，群策群力，從點點滴滴的節約中摳效益。在全體職工中養成艱苦創業的風氣，來推動降本增效的開展。
第三個環節：抓結帳催討，做到效益不流失。這是確保項目保本微利的根本
項目運行質量的高低，終體現在效益上。因此，工程完工并不代表整個項目的結束，要通過結帳，保證資金到位，才意味著整個項目的結束。為了提高結帳質量，保證資金到位，要做到“三個取信于”：
