3．下周需要完成的任務
● EEX界面修改方案制定；
● OCOG打印匯總清單代碼開發；
● 對公批量處理代碼開發。
4． 風險跟蹤
預期的風險是否發生，是否被化解?是否有新的風險發生。
編號
風險名稱
發生概率
嚴重程度
狀態
5．存在問題
希望增加人手，開始開發新業務。
如何進行有效的項目控制？上一期，我們介紹了項目控制的含義，并通過一個項目經理周報跟蹤進度和風險的樣例，講解了項目控制的過程。這一期，讓我們通過另外兩個樣例來鞏固對項目控制過程的理解，并進一步了解項目控制的類型和它實施的佳策略。
項目控制類型
控制可以在活動開始之前、之中和之后進行，分別稱為事先控制、事中控制和事后控制。
事先控制
這是好的一種方式，因為它可以防止預期問題的發生。比如，對于可能會流失的關鍵開發人員，事先安排替補角色。實現控制需要及時和準確的信息，不幸的是，這些常常是很難辦到的。因此管理者不得不借助另外兩種類型（事中控制和事后控制）。事先控制常常被納入風險管理范疇。事先控制需要管理者具有豐富的經驗和卓越的預見力，的管理者大都具備良好的事先控制能力。
事中控制
通過個人觀察和報告的形式都可以有效地實現事中控制，對于代碼編制過程的進度控制，可以通過每周進度圖表清楚地顯示計劃的、完成的、與目標差距的信息，一旦發現重大偏差，便可及時采取措施。事中控制需要管理者的經驗、敏感和仔細，這是一件很事務性的工作。
事后控制
事后控制具有亡羊補牢的性質，因為這時候損失已經發生了。很多情況下事后控制是的選擇。
項目控制的Best Practice
控制標準要合理
“跳一跳，能探到”。太低和太高的標準都不能起到好的激勵作用。
抓重點要素
需要控制的要素很多，哪些是關鍵的？管理者只能用有限的時間跟蹤關鍵的要素。
設定多重標準
設定單一的標準是有害的。比如，組織只強調進度，則質量必然犧牲；過分強調質量，則成本必然上升。這和以前提到的“抓重點要素”有點矛盾，需要找到平衡。
