41111 項目管理的組織設計原則
(1) 目標的一致性。
為了總目標的完成， 建立層層保證、左右協調的目標體系。
(2) 有效的管理幅度和層次。
管理幅度與管理層次成反比， 因此應盡可能地擴大管理幅度， 減少不必要的層次， 以免信息的遲滯和失真。
(3) 責任和權力要對等。
責權要對等， 有權無責， 會助長瞎指揮亂拍板;有責無權會束縛管理人員的工作開展和積極性。
(4) 要合理分工和密切協作。
這種分工協作既包括上下級的分工協作， 也包括平級之間的分工協作。
(5) 集權與分權相結合。
集權與分權應考慮到具體項目的情況， 但不能走極端。
(6) 建立激勵和約束機制。
嚴明的獎懲制度也是非常重要的一個環節。
41112 項目管理的組織結構形式
(1) 傳統行政的組織形式。
傳統行政式的組織形式有:
直線制——廠長直接領導車間主任， 車間主任直接領導班組長;職能制——廠長和其下的職能科室都對車間主任進行領導， 其形式為多頭領導;直線職能制——廠長直接領導車間主任， 職能科室對車間主任只有建議權而沒有命令權。這些組織形式均不適用于項目管理。
(2) 項目管理的組織形式。
項目管理應采取矩陣組織形式進行管理。一個單位有許多部門， 也可能同時進行多個項目。組建項目組時， 配備人力資源時， 可“選用”(而不一定是抽調) 各部門的人員。這樣， 如果需要時， 某一個人可能同時參與多個項目， 這是所謂的矩陣組織形式。這種組織形式的要點是: 項目組既不是一個行政的組織， 也不與任何行政組織并列， 它是一個臨時組織。
412 項目管理的領導
在企業中， 領導需要發揮決策、用人、指揮、協調和激勵等5 個方面的作用， 但不同的領導層次， 工作重點和要求也是不盡相同的。
41211 領導權力的類型
權力的大小并不完全取決于職位的高低。一般來說， 領導權力有5 種不同的類型。
(1) 強制權。強制權的認識基礎是: 不服從上司的意愿會招致處罰。
(2) 獎勵權。獎勵權的認識基礎是: 服從上司的意愿會帶來獎勵， 這是強制權的對立面。
(3) 法定權。這種權力來自在組織機構中所處的位置。例如， 公司總經理比副總經理有更多的法定權力。
(4) 專長權。來自知識的權力， 其基礎是具有某些專門知識或特殊技能。
(5) 影響權。由個人資歷、榜樣、感情所產生的力量， 能使領導取得下屬的認可。比如: 有的領導品行、德高望重而受到下屬的欽佩。強制權、獎勵權、法定權是由組織結構中的職位所決定的， 都來源于行政的力量， 而專長權和影響權則取決于個人的知識和品德。有效的領導不僅要依靠行政的權力， 還必須具有專長權和影響權， 這樣才會使被心悅誠服。
41212 領導方式的類型
按照三分法理論， 根據控制或影響被方式的不同， 可以把領導方式劃分為集權型、民主型、放任型。
(1) 集權型。
集權型領導是指個人決定一切， 而要下屬執行。他要求下屬服從， 并認為決策是自己一個人的事情， 下屬不得染指。
(2) 民主型。
民主型領導是指發動下屬討論， 共同商量、集思廣益， 然后決策。他要求上下融洽、合作一致地工作。
(3) 放任型。
放任型領導是指全面放開， 下屬愿意怎樣做怎樣做， 完全自由。他的職責僅僅是為下屬提供信息并與企業外部環境進行聯系， 以利于下屬的工作。具體的可能是三種方式的有機組合， 在推選配備項目管理領導時， 應充分考慮到個人的特點和對工作可能產生的影響。按照管理方格理論， 又可以對工作的關心程度和對人的關心程度作出衡量。管理方格是一種等分的方格圖， 其中橫軸從左到右表示對生產的關心程度， 縱軸從下到上表示對人的關心程度。那么管理方格共有81 格， 其中根據在管理方格中的位置， 有5 種類型具有代表意義: 111型(失敗型)、119 型(調和型)、911 型(專權型)、515型(敷衍型)、919 型(成功型)。
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項目管理軟件目前市場上的項目管理軟件有很多， 但為廣泛使用的是M icro sof t P ro ject 98 中文版， 其具有簡明通用的特點， 特別適合于中小型項目的管理。該軟件不但具有使用簡單、輔助性強、修改方便的特點， 尤是充分考慮了各種項目圖表的內在聯系。比如: 當做好了甘特圖， 統籌圖自動生成了。
6 結語
項目管理首先被應用于建筑行業和美國的軍工企業， 取得了很大的成功， 并逐步得到推廣。國際上世界銀行貸款項目也要求投標企業的項目管理資質， 因此我國項目管理的培訓和認證也在緊鑼密鼓地進行， 同時越來越多的企業也逐認識到項目管理的重要性。可以預見， 公路設計、公路施工、工程監理、公路軟件的開發將會逐步采用項目管理的方法。那么我們有理由相信， 由此產生的效率和效益也是可以預見的。
