在軟件設計時，系統用類鏈表和結構體鏈表表示整個企業的動態權限模型。在系統的人員鏈表中定義了所有的人員對象，在每一個人員對象中，都有一個鏈表指向該人員所擁有的角色集合，表示人員的類鏈表、角色和權限操作。
通過建立的動態權限模型本系統完成了對用戶權限的完整描述與控制，既保證特定的用戶擁有特定的權限，又防止了用戶的越權操作，并且權限模型結構清晰，維護方便，很好地支持了企業的使用。
3.3 項目實施過程
(1)項目的建立
該研究部產品研發項目來源于市場，經過市場調研，可行性分析，部科技委審核批準立項，如圖5所示。
圖5 某研究部產品開發決策流程
(2)產品項目設計流程
對于已經立項的項目，在組織上建立項目組，指定項目負責人，以及產品結構分解和任務的下達，而對于每臺單機設備的設計流程都必須符合PDM設計的工作流程。
在開目PDM中，通過對工作流程的設計定義，提供文檔工作流程管理，來進行產品開發過程的管理。在文檔定義模塊中為各類文檔預先規定流程，只有完成上一工作程序后才能進入下一工作流程，比如只有設計任務和文檔完成后才可以進入審核階段，點擊審核可以查看審核結果。各類文檔文件、圖形文件都只有通過工作流程完成，才是有效文件，才允許用于生產和服務。
(3)工程／項目設計更改管理
工程變更在項目實施過程中，工程／項目更改是經常發生的，在企業管理中都有嚴格規范的過程和流程控制。它包括變更請求和變更指令兩部分內容。在更改指令發出之前要經過嚴格的會審過程。
對于正式會簽的設計文件或圖紙的更改，必須經項目負責人同意，提出更改請求，填寫更改單，報企業管理辦公室備案后下發更改通知，而對于需要更改分析的更改，則需要按嚴格的程序和流程進行評審和審批，并提交有關人員會簽后提交更改員更改。更改方法有劃改、刮改、更換、增圖、作廢等。
4 結語
在現代制造企業中，通過產品開發過程與項目管理，將產品數據上升為改變企業管理模式的系統過程，在PDM系統的基礎之上，建立集成產品開發隊伍的協同工作環境，實現了產品開發人員在并行化產品設計過程中的協同工作環境。
本文基于開目PDM軟件系統，針對某研究部項目管理模式，設計開發了項目管理模塊和相應的數據表。從產品項目的分解，到任務的分配，項目工作流程和項目變更管理等幾方面進行了方案設計和描述，為目前我國現代中小型制造企業PDM管理系統提供了參考。
