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如何組織開發(fā)團隊
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間:[ 2013/4/28 13:47:35 ] 推薦標(biāo)簽:

混合團隊組織

混合團隊由專家和多面手共同組成。多面手繼續(xù)操作一個用例的整個開發(fā)過程,支持并處理多個使用例中各部分的專家們一起工作。

優(yōu)點

● 擁有前兩種方案的優(yōu)點。

● 外部小組只需要與一小部分專家進行交互。

● 專家們可集中精力從事他們所擅長的工作。

● 各個用例的實現(xiàn)都保持一致。

缺點

● 擁有前兩種方案的缺點。

● 多面手仍然很難找到。

● 專家們?nèi)匀徊荒苷J(rèn)識到其他專家的工作并且無法很好地協(xié)作,盡管這應(yīng)該由多面手來調(diào)節(jié)。

● 項目管理仍然很困難。

成功因素

● 項目團隊成員需要良好的溝通。

● 需要確定公共體系結(jié)構(gòu)。

● 必須適當(dāng)?shù)囟x公共流程、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。

項目團隊士氣是項目成功的一個因素

大部分項目成功的定義說的是項目如何按時完成、是否在預(yù)算內(nèi)以及是否滿足用戶的需要。但是,在如今要找到好的軟件專業(yè)人員都非常困難,更不用說留住他們的這種情況下,還需要將項目成功的定義擴展為包括項目團隊的士氣。可能在努力完成一個軟件項目后,不料卻因為壓榨他們過度而失去了重要的開發(fā)人員,這樣做可能會符合組織的短期需要,但它對構(gòu)建一個高效的軟件部門的長遠(yuǎn)利益來說肯定是有害的。衡量項目成功與否的一個重要手段是項目結(jié)束后團隊的士氣。在項目結(jié)束之際,項目團隊的各個成員是否覺得他們從自己的經(jīng)歷中學(xué)到了一些知識、是否喜歡為這次項目工作,以及是否希望參與組織的下一個項目都是非常重要的。

『引自 IBM DW中國』

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