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如何進行項目團隊考核
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間:[ 2013/5/14 15:49:25 ] 推薦標簽:

如下表(以工程項目為例):

項目經(jīng)理的月/季度業(yè)績考核

項目團隊考核步驟之二:項目整體目標的完成程度考核

項目整體目標的考核是指在項目工作結(jié)束后進行的項目目標達成情況的總體考核。是對階段性考核的有效補充,對項目業(yè)績的評價定位和管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。對組織是指項目決策的成敗得失,對團隊成員則是項目運作績效檔案的豐富,是成長激勵的兌現(xiàn)。

項目整體目標考核后,項目組按工作內(nèi)容進行分項考核,直至確定項目成員的兌現(xiàn)分成。

以工程項目團隊為例:

1、公司對項目的考核:以公司與項目組簽訂的目標責任書的內(nèi)容為考核依據(jù),確定項目整體的兌現(xiàn)數(shù)額。

2、項目內(nèi)部考核:首先根據(jù)工作內(nèi)容進行考核,確定項目工作內(nèi)容的權(quán)重和每一項主要工作的兌現(xiàn)數(shù)額。然后根據(jù)年度考評結(jié)果(階段性考評結(jié)果的平均和能力、行為表現(xiàn)等評價的綜合成績)進行兌現(xiàn)。

確定工作內(nèi)容的權(quán)重時,應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容(諸如外部關(guān)系協(xié)調(diào)、技術(shù)支持、工程計劃、工程調(diào)度、物資設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量管理、安全監(jiān)督、工程施工等)的重要程度和工作量在項目工作量中的比重等確定。

考核程序是:項目負責人負責該項目團隊考核的工作內(nèi)容、主要參與人員等有關(guān)考核要項的記錄,在項目周期結(jié)束后,整理上述資料報人力資源部,人力資源部負責組織考核。考評委核定考核結(jié)果后兌現(xiàn)。當一項工作內(nèi)容由多人合作完成時,其中每人的兌現(xiàn)比例由項目負責人授權(quán)該項工作的主管根據(jù)參與人員工作的重要程度、工作參與的程度、工作內(nèi)容的多少等進行二次考核,報項目負責人核定后兌現(xiàn)。

二次考核舉例(以物資供應(yīng)為例):物資供應(yīng)主管根據(jù)物資供應(yīng)的計劃、采購、材料保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作量和重要程度區(qū)確定其分配權(quán)重,然后根據(jù)年度考評結(jié)果進行兌現(xiàn)。

項目團隊考核步驟之三:項目價值目標考核

項目價值考核以正常情況下項目目標的全面實現(xiàn)為結(jié)點,關(guān)注的重點主要是項目的技術(shù)水平、獲利能力、利潤實現(xiàn)等價值指標

不少項目價值目標的實現(xiàn)需要一個較長的周期。銷售、工程項目是應(yīng)收賬款的回收期限,項目核算期限等較長;研發(fā)項目則是投資回報的期限較長;對人力資源項目則是管理改善、業(yè)績提升的期限較長;等等。

導入項目價值目標考核,保證對項目的全面評價。首先確定合理的考核期限。然后,根據(jù)風險大小確定項目的風險系數(shù)R,采取合適的兌現(xiàn)方式。

實際兌現(xiàn)額=R×應(yīng)兌現(xiàn)額

其余部分待所有目標實現(xiàn)后再進行兌現(xiàn)。

在不少情況下,第二步和第三步考核可以合并起來進行,即時激勵的效果更好。

營銷項目團隊的考核和研發(fā)項目的團隊考核與工程項目的團隊考核基本相同。只要在設(shè)計考核體系時,要充分考慮團隊的性質(zhì)和具體實際,進行有針對性的設(shè)計即可。

特別是研發(fā)項目,要區(qū)分研究和開發(fā)兩個層面。應(yīng)該說,研究的層面更基礎(chǔ)一些,開發(fā)則直接面對市場所需要的產(chǎn)品。研究與開發(fā)的考核內(nèi)容應(yīng)該有所區(qū)別和側(cè)重。同時,與營銷團隊和工程團隊考核相比,研發(fā)項目的效果、投資回報等價值性指標的考核即項目價值考核更為重要。

團隊考核與其它常規(guī)考核一樣,僅靠考核遠遠不能解決業(yè)績管理的問題,更重要的是把業(yè)績考核和激勵機制的建立有效的銜接。實現(xiàn)業(yè)績管理體系與薪酬體系的聯(lián)動。真正把考核的結(jié)果落到實處,是團隊考核實效的有力的保證。

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