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跨區(qū)域Scrum團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間:[ 2013/5/24 13:33:45 ] 推薦標(biāo)簽:

簡介: 本文分析了跨區(qū)域特別是跨時(shí)區(qū) Scrum 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中容易遇到的問題,并根據(jù)筆者的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),提出了相應(yīng)的解決方案。雖然跨區(qū)域開發(fā)團(tuán)隊(duì)與本地開發(fā)團(tuán)隊(duì)在應(yīng)用 Scrum 上存在一些重要的差異,但這些差異造成的問題都可以通過適當(dāng)?shù)姆椒ǖ靡皂樌鉀Q。

Scrum 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目基本特性

Scrum 是一個(gè)敏捷開發(fā)框架,在這個(gè)框架中,整個(gè)開發(fā)周期被分為若干個(gè)小的迭代周期,每個(gè)小的迭代周期稱為一個(gè) Sprint,每個(gè) Sprint 的建議長度為 2 到 4 周。Scrum 以經(jīng)驗(yàn)過程控制理論為依據(jù),采用迭代、增量的方法來提高產(chǎn)品開發(fā)的可預(yù)見性,并控制風(fēng)險(xiǎn)。

Scrum 團(tuán)隊(duì)中的主要角色包括:

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Owner,以下簡稱為PO) 負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品的方向和愿景,維護(hù)產(chǎn)品Backlog(按照商業(yè)價(jià)值排序的需求列表,列表?xiàng)l目的表現(xiàn)形式通常為 User Story),定義產(chǎn)品發(fā)布的內(nèi)容、優(yōu)先級(jí)及交付時(shí)間。在每個(gè) Sprint 開始前,PO 應(yīng)整理產(chǎn)品 Backlog 條目,以確保其定義清晰且分解適當(dāng),并調(diào)整 Backlog 條目的優(yōu)先級(jí);在 Sprint 結(jié)束時(shí),PO 有權(quán)接受或拒絕接受開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。

Scrum Master 作為 Team Leader 和 PO 緊密合作,負(fù)責(zé)確保 Scrum 被理解并實(shí)施,是 Scrum 團(tuán)隊(duì)中的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。Scrum Master 應(yīng)及時(shí)地為團(tuán)隊(duì)成員提供幫助,移除項(xiàng)目實(shí)施中遇到的障礙,保證各個(gè)角色及職責(zé)的良好協(xié)作,同時(shí)作為團(tuán)隊(duì)與外部的接口,屏蔽外界對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的干擾,從而保證開發(fā)過程按計(jì)劃順利進(jìn)行。

開發(fā)團(tuán)隊(duì) (Team) 一個(gè)跨職能且自組織的小團(tuán)隊(duì),人數(shù)一般建議為 5 - 9 人。整個(gè)團(tuán)隊(duì)需擁有交付可用軟件所需要的各種技能,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)協(xié)同配合,在每個(gè) Sprint 中將選定的產(chǎn)品 Backlog 條目轉(zhuǎn)化為潛在可交付的功能增量。

下面的圖形反映了Scrum 團(tuán)隊(duì)中各個(gè)角色的基本關(guān)系:

圖 1. Scrum 團(tuán)隊(duì)

Scrum 短周期迭代,小步快跑的開發(fā)模式?jīng)Q定了開發(fā)目標(biāo)必須明確,同時(shí)對(duì)所有開發(fā)過程中遇到的問題必須盡快解決。為此,Scrum Master 需負(fù)責(zé)發(fā)起并組織以下活動(dòng):

Sprint 計(jì)劃會(huì)議 (Sprint Planning Meeting)

每日站會(huì) (Daily Scrum Meeting)

Sprint 評(píng)審會(huì)議 (Sprint Review Meeting)

Sprint 回顧會(huì)議 (Sprint Retrospective Meeting)

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