項目管理科學是一門關于項目資金、時間、人力、產品等資源控制的管理科學
這種管理方法創新于美國20世紀50年代后期，并在一些領域進行了應用，取得了非常良好的效果。世界的美國pmi公司管理顧問預測，項目管理方式將成為或已成為新經濟時代具生命力和成為世界各國通用的政府、企業核心部門的管理模式，儼然在企業經營管理中，這已成為一種趨勢。
在當前市場狀態下，中國國產手機企業面臨著不斷變化的市場環境因素：消費者的日益成熟正導致市場競爭規則變得難以把握，而競爭規則的變化正導致手機企業的持續發展面臨越來越大的威脅；手機研發技術正成為一切的核心而它的復雜性日益成為風險的源頭；手機功能的多元化和高科技化正像改變其它一切領域一樣正在改變著企業本身，通信網絡已經不再是一個單純的技術工具，或一種新的交易模式，而是新的生存方式和經濟形態，影響著社會的價值觀和企業的經營行為；企業的政策制度環境的不確定性增加；員工的行為更具經濟理性和短期化，傳統的工資加獎金的激勵制度不再讓員工滿足，他們希望得到更多的工作自主權、歸屬感、成感和發展機遇，更少的監督和命令，并對企業有了更高的期待。
在手機行業內，眾多手機商家們已開始從貼牌手機轉戰到自主研發。目的是持續推出成功的新產品將使企業保持活力，發展成為市場的“常青樹”，并能在研發、設計、生產、銷售等各個環節做些文章以減少成本并獲得贏利和追求利潤大化。那么面對此種種情況，科學的項目管理已成為企業從根本解決相關矛盾和推動品牌建設，引導企業健康發展的引擎。
手機項目管理的整體現狀
過去由于我國對項目管理不夠重視，造成大量時間、人力等方面的浪費，嚴重制約了我國現代化的進程，手機行業尤其如此。行業項目管理水平較低，即懂得手機專業技術及流程又具備專業項目管理人才缺乏。手機行業很難找到即懂專業又有項目管理經驗的專家。因此許多手機業的企業，有很好的項目、充足的資金，的團隊，卻因為沒有做好項目管理，而使得一些公司走入困境，甚至走向倒閉。
項目管理主要人員不僅要對同行業有深刻的了解，同時要對市場、人員管理方面有很強的駕駑能力。據了解，我國手機行業真正實現或者基本實現項目目標的投資項目所占比例相對較少，徹底失敗的占到了一定比例。其主要原因之一是沒有做好項目管理工作。即沒有做好啟動、計劃、執行、控制、收尾五個項目管理過程，沒有做好手機行業幾大集成管理、工作范圍管理、時間管理、費用管理、品質管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理系統管理的管理協調工作。通常一個手機項目有幾條主線：
◎ 市場調研/預研/選型/成本核算/UI及MMI設計/包材等設計及制作/市場方案推廣/產品上市準備；
◎ ID設計/結構設計/商務談判/開模/修模；
◎ ID手板制作/結構手板；
◎ 電路原理圖設計及評審/PCB布板/PCB制板/工程確認/打板/貼片/驅動軟件調試/試產/入網/批量；
◎ 原理圖及結構確定后可以開始電子料/部分配件樣品申請準備用于貼片及試產。
但是對于手機項目管理來說，其項目管理的核心是品質管理和流程管理。每個手機項目實施目的都在于實現商業目標。但是僅僅依靠新技術的應用并不能夠完全解決問題，任何手機項目的成功實施都要求企業內部做出某些相應的改變。只有通過正確的項目管理工作，才能夠幫助企業增加收入、降低成本、提高業務質量、爭得市場機會或取得項目管理的完全成功。
手機項目管理在業內已經引起了廣泛的重視，項目管理制已成為大多企業在定單過程中的基本管理模式，越來越多的企業開始重視項目管理人才的引進，很多公司的項目經理人月工資上萬元都是比比皆是，這也從側面反應了當前的手機項目管理的發展方面。但是，更重要的是隨著手機市場的不斷擴大，手機行業的不斷發展，市場分工的細化，手機項目管理在實際實施過程中存在諸多的問題：
◎ 首先，在項目實際實施過程中，經常出現職能分工不明確的現象。一是人員職權分工不明確；二是部門職責分工不合理；三是項目管理部門自身職能不明確。公司的高層領導們通常把項目管理部門定義成了行政部門，負責管理其他部門的運作。其作用不僅不能領導整個項目團隊實施項目，反而有時還無謂地增加了工作負荷，甚至還誤導了工程師的決策。
◎ 其次，項目決策制度不合理。在很多中小型的手機企業，項目的許多關鍵決策點都是采取一人決策制。例如，有些集成商客戶，ID方案設計成了老總一個人的藝術欣賞品，愣把自己的思想強加到項目經理或ID公司技術工程師的工作中，自然營銷也成了“老總產品”的代理了。硬件選型也成了一個人的造詣，從工程師的角度他們對元器件的性能較為關注，而對成本考慮的相對甚少了。
◎ 再者，項目管理平臺不健全。手機項目管理涉及到立項、ID、MD、軟件研發、硬件采購和模具生產測試等等一系列的活動環節。它們之間很多是需要跨職能組織的。例如，ID的設計需要考慮到MD的設計，不單單把它想象成一件藝術品，它必須是有使用價值的商品；軟件設計又要考慮到硬件邏輯設計等。不同的項目很多資源是可以共享的，所以這都需要項目管理去實現。手機研發企業項目組織不缺少管理工具，但他們缺少完善的項目管理流程，致使項目管理工作無章可尋、不正規；不同部門界面不清楚、有扯皮現象；沒有有效的Sourcing管理計劃，大家都成了商務談判員了。
◎ 另外，在有些企業中，項目管理主要負責人及其相關人員對本身業務不熟悉，缺乏專業知識支撐。我國國產手機品牌的項目管理尚處在較低水平，管理人員素質、管理水平相對低下。主要問題是未能在項目中全面系統地采用項目管理方法，沒有形成專業化。據不完全統計，雖然目前我國從事項目管理的人數已達數十萬，但這些人多數是兼職或轉型從事項目管理工作。
他們實踐經驗少，管理水平不高。要么是技術方面過硬但缺乏管理能力，另一方面要么懂管理，但是對行業缺乏專業了解。不管怎么樣，都會造成企業資金、人力、以及時間的浪費，甚至直接導致項目的失敗。當然，在實際的工作中，還有這樣那樣的不足，但是我們必須從源頭去完善，去規范，去創新。
