制定項目戰略
5.1 制定項目戰略與戰略計劃
戰略是一個競賽計劃，一個達到我們主要目標的總體方法。所有的計劃都是為了滿足目標，戰略只是計劃的粗略概要。
制定一個戰略時，項目團隊必須回答兩個基本問題：
我們將要做什么？
我們將要怎么做？
5.2 進行分析
環境因素。影響項目的主要環境因素是經濟、技術、政府或法律、地理和社會等方面。
組織方面的因素。正確的評價組織的強勢和弱勢在制定戰略計劃時是一個關鍵內容。
干系人的期望。干系人的期望對項目的成功或失敗有很大影響。
5.3 進行SWOT分析（S強勢Strengths，W弱勢Weaknesses，O機會Opportunities，T威脅Threats）
在進行SWOT分析時，需要我們回答下列問題：
我們有什么強勢？我們該怎樣利用它們？
我們有什么弱勢？我們該怎樣將其影響減到小？
我們有什么機會？該怎樣重視它們？
存在什么威脅可能會阻止我們達到目標？
我們能做什么以克服或避開所確認的障礙？
制定實施計劃
一旦為項目選定了一個適合的戰略，必須開始制定執行戰略的詳細方法。工作分解結構（WBS）是項目管理中重要的工具。工作分解結構列出了為達到所要求的結果，在項目中必須做的所有任務。
6.1 編制和使用工作分解結構
使用工作分解結構可以確定所有任務，并且可以在制定其他計劃前，是所有項目干系人能夠審查分解結構內容的完整性。
工作分解結構的形式
工作分解結構有兩種通用的形式：一種類似于組織機構圖，只不過方框表示工作活動二不是表示結構；第二種工作分解結構形式是直線縮排。
組織結構形式：
直線縮排形式：
