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項目經理案頭手冊學習筆記(二)
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2013/5/8 14:12:58 ] 推薦標簽:

典型的工作分解結構有六級,多于六級也是可以接受的。

在做工作分解結構時,無需考慮做每一項任務的順序,只需把任務列出來即可。

6.2工作分解結構概述

    多使用20個層次
    工作分解結構中的指路沒有必要全部都分解到同一層次。
    一個子任務下所有的下一級任務都完成了,該子任務才算完成,除了這種意思外,工作分解結構不現實工作順序。在制定計劃時才決定順序。
    工作分解結構應該在對任務制定計劃和分配資源之前做。
    工作分解結構應該由對工作了解的人員編制。

6.3估算時間、費用和資源需求

估算從來不是簡單的事,冒險程度越高,工作越讓人焦急。可是如不管理好估算問題,項目永遠不能按時和在預算內完成。

帕金森法則:工作會一直延伸到所允許的時間。

估算增補:項目成員總會要求多于平均時間的時間,因為允許的時間越多,工作越輕松,成功的概率越大。

6.4 估算中的其它因素

其它因素包括:人員的技能熟練程度、經驗水平;項目成員用作工做上的有效時間(有效時間不包括開會、培訓等)。

估算方法:

    合意估算法:項目成員都參與估算,取大家都能接受的時間。
    平均表:根據公司的歷史數據,計算出完成某項工作需要的平均時間。

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