資源強(qiáng)制進(jìn)度計(jì)劃、應(yīng)用PERT編制進(jìn)度計(jì)劃
如果項(xiàng)目經(jīng)理不能解決資源分配問題，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不會(huì)成功。
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目中的大多數(shù)活動(dòng)同以往執(zhí)行過很多次的其他活動(dòng)類似時(shí)，通常采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行計(jì)劃編制。CPM的活動(dòng)歷時(shí)估算通常以歷時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并且采用以往項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的平均值。
PERT系統(tǒng)的基礎(chǔ)假設(shè)估算是不確定的，因此談到的是活動(dòng)歷時(shí)的范圍和活動(dòng)歷時(shí)在該范圍的概率，而不是假定該活動(dòng)將在固定的時(shí)間內(nèi)完成。
PERT進(jìn)度計(jì)劃編制中的術(shù)語：
PERT計(jì)算：
為了結(jié)合這三種固端，計(jì)算出活動(dòng)的期望平均歷時(shí)，PERT開發(fā)者根據(jù)銅繼續(xù)原理導(dǎo)出了一個(gè)公式。
t=(a+4m+b)/6
估算計(jì)劃完成的概率：
估算標(biāo)準(zhǔn)偏差的表達(dá)式：
s=(b-a)/6
一旦確定了網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑，整個(gè)關(guān)鍵路徑的標(biāo)準(zhǔn)偏差可通過計(jì)算關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的方差和的平方根得到。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)，在正負(fù)1個(gè)平均標(biāo)準(zhǔn)偏差內(nèi)，完成項(xiàng)目的概率是68%，在2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差之內(nèi)是95%，3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差之內(nèi)是99.74%。
項(xiàng)目控制和評(píng)審原理
1、項(xiàng)目檢查
項(xiàng)目檢查有三種類型：即狀況、設(shè)計(jì)和工作過程檢查。每一種檢查都有不同的目的。狀況檢查主要檢查是否達(dá)到P、C、T、S目標(biāo)；在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)嗎？范圍正確嗎？績效的要求沒有問題嗎？
設(shè)計(jì)檢查僅僅適用于包括設(shè)計(jì)工作的項(xiàng)目。
工作過程檢查重點(diǎn)在于我們?nèi)绾芜M(jìn)行工作。
工作過程檢查的目標(biāo)或目的是為了提高團(tuán)隊(duì)的績效。
管理的根本在于會(huì)議。《挖掘團(tuán)隊(duì)金子》一書中講述了一種會(huì)議模式。該模式的基礎(chǔ)是編制會(huì)議議程，每項(xiàng)議程都要限定時(shí)間。 該模式的另一個(gè)方面是事前必須對(duì)人們的感受進(jìn)行處理。如果人們對(duì)某事感到煩惱，應(yīng)該暫停會(huì)議并要求其反映煩惱的原因，這時(shí)可以公開討論其感受。
2、工作過程檢查報(bào)告。
工作過程檢查報(bào)告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：
當(dāng)前項(xiàng)目狀況。
未來狀況。
關(guān)鍵任務(wù)狀況。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
與其他項(xiàng)目有關(guān)的信息。
檢查的局限。
