3、項目評審
項目評審將對比原始計劃評價一項工作的進度和績效。項目評審在受影響的每一個人眼中必須是可靠的。
4、項目控制
控制：進度同計劃相比較，以便當偏差發生時采取糾正措施。
管理控制系統的前提條件：
受到控制的是工作，不是工作者。目標是完成工作，不是讓工作者服從命令。
復雜項目的控制應基于激勵和自我控制。
控制基于完成的工作。
獲得控制數據的方法必須內建于工作工程之中。
控制數據必須流向做這項工作的人。
控制系統用于常規工作。
復雜過程的控制通過控制的級別實現。
5、項目控制系統的特征
活動
一個滿意的控制系統具有4項必須執行的基本活動：
計劃執行情況
觀察實際執行情況
比較實際和計劃執行情況
進行必要的調整
目標
控制系統的設計者應回答如下問題：
對于組織，什么是重要的？
我們試圖要做什么？
工作的哪些方面的跟蹤和控制是重要的？
在過程中應控制的關鍵點是什么？
反應
一個控制系統應注重反應：如果控制數據沒有導致行動，那么該系統是無效的。
及時
對控制數據的反應必須及時。如果措施太遲，它無效了。
人的因素
系統的設計應考慮人的方便，而不是機器。
靈活性
一個系統不可能適用于所有項目。
簡易
要以少的付出達到滿意的結果。
6、項目控制系統的組成
一階反饋系統是非常簡單的項目控制系統。不是很精致，作為項目管理的模型存在嚴重缺陷。
