在關于處理出軌項目的系列文章之中的上一篇里，我們介紹了可以用來對問題項目進行評估的結構化處理過程。這一部分中，我們將關注于制定恢復計劃和開展恢復工作。
項目恢復工作：四個部分
這是關于恢復出軌項目工作的四篇系列文章之中的第二篇。
第一篇：讓問題項目重回正軌
第二篇：為出軌的項目建立一個評估計劃
在第四篇之中，作者將著眼于使項目工作避免出現問題的策略。
評估報告概要
評估報告中文件化的裁決在很大程度上影響著恢復計劃的制定和恢復工作的開展。這里是具有代表性的評估報告的概要：
背景
主辦者
工作章程
引發事件
評估團隊成員
評估日期
審查范圍
關鍵性裁決
建議
即時行動計劃
在完成評估報告時，我們根據下面這些標準對項目計劃進行分析：
工作細化結構（WBS）
是否存在工作細化結構？
是否對項目進行足夠的跟蹤和控制？
每個工作任務是否都滿足接受標準？
每個工作任務是否都完成了實際的交付？
工作中是否包括了我們必須做的所有事情？
項目團隊是否對每個工作任務都進行了資源的分配？
網絡化圖表
是否存在網絡化圖表？
項目團隊是否定期地對其進行更新和維護？
它是否完整？
它是否使項目團隊能夠進行時間進度的預測？
它是否使項目團隊能夠進行資源分配的預測？
是否存在時間進度持續延誤的跡象？
資源
對于每一種技能類型是否都存在著資源的柱狀圖？
對資源的估計是否精確？
狀況
獲得的價值
完成的任務
需求的變化
配置的變化
自發的人員流動
加班率
缺點數據
問題數據
變化
成本的變化
時間進度的變化
資源流動的變化
關鍵性項目工作指數
成本績效指數（CPI）
進度績效指數（SPI）
完成度績效指數（TCPI）
