3.2 求關鍵路徑和所需時間在以上網絡圖中，找出必須的長的工程路徑，該路徑即為關鍵路徑.
由圖5所示的網絡圖，可以看出關鍵路徑為:01-02-04-06-08-10-11-12-13-14
所需時間 : r="25"+20+20+11+2+3+20+98+21+10=230d.期望時間比規定時間稍短，主要是給總工期預留一段緩沖時間，以應對不可預測事件的發生.
3.3工期及其概率及網絡優化設路徑的總時間為T(=Σt，作業路徑)，標準差為σ:，則在工期D內完工的概率尸可按照以下方式進行推算:
目工期8個月，D=240d，那么
從上面計算可得，在240d期限內完成項目的概率是89%，達不到一般95%以上的標準，因此要對其進行優化，主要是調整資源，壓縮關鍵路徑.采用逆算法，要達到95%的概率，則可推算出D=243.3d.通過該計算方法可以大致推算出按此項目計劃，項目在某段時間內的完成概率，從而更好地把握項目完成時間.網絡法計算的工期Tc與要求的工期Ts會有一定差距，若Tc>Ts，必須用網絡圖對工作秩序進行優化并調整相應資源，使其計算工期滿足要求工期，且盡量減少因此而增加的費用.
網絡圖法確定了任務序列和完成時間之后，可以制作整個項目和各工作小組的任務時間表，并可以用甘特圖的形式跟蹤管理.項目執行時，需重點抓住關鍵路徑上的小組工作進度，保證關鍵路徑上的任務能在佳工期內完成，這樣確保了項目按期完成.
4 結束語
在基于web的PDM系統的開發過程中，雖然項目時間緊、任務重，但通過對工作的有效分解層層落實，并按任務進度表嚴格跟蹤控制項目進度，使項目能有條不紊地順利進行和按期完成.因此，通過該項目的例子，可以看出項目計劃管理在軟件研發中的重要作用.
軟件開發過程具有高度靈活性，因而好多項目人員認為難以把握項目的變化，忽視了項目計劃的重要性，這樣缺乏有效的計劃和管理，往往后不自覺地延誤了工期.制定項目計劃過程中，項目經理需密切配合相關人員和部門，對時間的估算要盡量客觀.這樣制定出的項目計劃，往往對控制整個項目的進程起著關鍵性作用，對協助項目管理人員分配資源、調配人員，按期完成項目，起著事半功倍的效果.
