28、以下哪一項是對項目小組人員配備的限制性因素：
A、 預先為項目配備人員
B、 有關組織以前的招募經驗
C、 找第三方專門負責人員招募和安置的工作
D、 小組成員培訓要求
29、在一個近的項目狀態評審會議上，一名團隊成員對其他成員非常不滿，而且貶低別人在團隊中的地位，個人屬于下列哪項提及的破壞性團隊角色？
A、 尋求贊譽者
B、 阻擋者
C、 攻擊者
D、 獨斷者
30、你項目的十個干系人員都有項目計劃的拷貝。在他們當中許多人出席的項目審查會議上，項目計劃被作為績效衡量基線得到采用。計劃描述了項目目標、成果、限制條件、假定有關各方的要求和期望。許多人在會議上表達了他們的要求，強調他們的利益。象這樣的外部反饋意見是：
A、 項目團隊章程要求的
B、 團隊建設的輸入內容之一
C、 項目干系人管理計劃的一項內容
D、 組織規劃流程的產物
31、一個通常不考慮項目小組成員提供的信息進行決策的項目經理運用的是哪種管理風格？
A、 自由主義式
B、 獨斷專行式
C、 官僚式
D、 判斷式
32、你的組織準備采取項目管理的模式來管理整個公司。但是這種轉變非常困難。雖然已經建立了項目團隊，但是他們只是一群職能人員和技術專家的組合，各自關注自己的工作。你正管理公司重要的項目。項目對于公司的未來如此重要，以致于公司的首席執行官告訴你，只要你能按時完成這個項目，人力物力隨便你用。她說：“錢不是問題，時間是我們大的敵人。”在你開始項目的時候，你必須優先考慮：
A、 建立一個高效的項目團隊
B、 明確為按時完成項目所需的全部資源
C、 與首席執行官溝通的佳辦法
D、 制訂穩定的項目要求
33、在組織一個項目的實施過程中，項目經理必須處理各種沖突。以下有關項目沖突的陳述哪一項是正確的：
A、矩陣形式的組織方式可能導致職能劃分不清，以及各職能領導和項目經理的取權不明確
B、沖突的來源包括項目有限性，PERT/CPM時間表，合同管理程序以及合同類型
C、只要可能，沖突要盡量避免
E、 強矩陣項目的項目經理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠對職能經理提出需求
34、當對項目組織的矩陣結構采用強矩陣，平衡矩陣和弱矩陣等詞匯時，它們指的是：
A、 組織達成目標的能力
B、 項目小組成員之間的物理距離以及與項目經理的物理距離
C、 項目經理對項目小組資源的控制能力
D、 項目小組成員合作的程度
35、項目小組成員在哪種情況下的時候，一個跨行業跨學科的項目成功的幾率增大？
A、 項目小組成員關注問題的解決
B、 對管理層的要求敏感
C、 關注項目的個別活動
D、 關注客戶需求
36、團隊發展以下列哪項為基礎
A、 項目的組織結構
B、 為項目團隊提供的培訓
C、 每個團隊成員的個人發展
D、 項目中相互合作、充分溝通和相互信賴的組織氛圍
