2. PMBOK各階段的特征
表2-2 PMBOK各階段的特征
過程
PMBOK各階段的特征
計劃
● 目標明確化
● 支持者責任者的體制明確化
實施
● 計劃與進展度量基準的明確化
● 風險對策強化
● 計劃變更的規約確定
控制
● 根據基準的客觀的進展觀測
● 以異常、例外為主體的進展報告
● 遵循規則的迅速的計劃變更
收尾
● 記錄整理和報告的強化
3. PMBOK的過程
圖2-5 PMBOK的過程
IPMA的項目管理知識體系：ICB
國際項目管理協會(IPMA：International Project Management Association)的知識體系國際項目管理資質標準(ICB：IPMA Competence Baseline)的主要內容如表2-3所示，包括知識和經驗部分的28個核心要素和14個附加要素。
表2-3 IPMA的項目管理知識體系
| PMBOK各階段的特征 |
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目標明確化 支持者責任者的體制明確化 |
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計劃與進展度量基準的明確化 風險對策強化 計劃變更的規約確定 |
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根據基準的客觀的進展觀測 以異常、例外為主體的進展報告 遵循規則的迅速的計劃變更 |
| 記錄整理和報告的強化 |
JEAA的項目管理知識體系：P2M
P2M(project & program management)是日本工程振興協會(JEAA：Japan Engineering Advancement Association)所開發的日本型項目管理知識體系，將項目管理擴展到經營戰略，可以說是培養具有“更廣闊視野、更高度視角”人才的知識體系，其特征在于強調應對環境變化，開創復雜問題的解決之道，提升企業的價值。如果說PMBOK是“防止失敗(–effect)”的項目管理，那么P2M是“創造成功(+effect)”的項目管理。P2M由設計組織宏大愿景的“綱要管理”和實踐綱要管理的“項目管理”以及“個別管理”組成，是能夠發揮構想模型(scheme model)、系統模型(system model)和服務模型(service model)3種模型的協同效果的項目管理體系，其基本架構如圖2-6所示。
