在當今的分工協作的組織中，首先我們應該注意到：責任是交叉存在的，每個人的任何時刻的工作無不和團隊其它成員，甚至其他團隊交叉協作。猶如下面的責任交叉模型圖：
其中藍色的方框代表一個部門（執行某種職能的架構），暗紅色方框代表另外一個部門，這二個部門之間會有一些交接和協作，如開發部門和測試部門。圖中的黑色圓圈代表團隊成員的責任范圍，上圖中有下面幾層含義：
1.領導：一個部門中大責任的一般是這個部門的領導，如紅色方框的部門A是領導A的責任，藍色方框的部門B是領導B的責任。而員工的責任和領導的責任是有交叉的，也是說員工的責任是領導的責任，而領導的責任也可以映射到每個員工身上。
2.員工：一個部門一般會由一些成員在領導協調下工作，有的成員也需要和其它部門的成員協作以完成工作。
3.兩個部門之間有一些交界地帶，如產品研發和售后服務服務，原材料采購和產品組裝，售前服務和投標銷售等任務之間都存在一些交界地帶。
4.兩個員工之間有一些交界地帶，如開發同一模塊測試人員和開發人員之間有一些交界地帶，需要雙方協作完成，一方離開另一方很難很好的順利完成一項工作。
5.交界地帶：這些交界地帶有著說不清道不明的關系，存在著組織制度無法規范化管理的元素存在，也無法定量的去管理。這使得責任界定愈加困難。一般來說，扯皮和內耗多數發生在這些任務與任務，人與人的交界處。如，一個產品今年銷售不好，是哪個部門的導致的原因？如果說是銷售部門的責任，銷售部門則匯報說，產品沒有創新，型號老舊，沒有吸引力，顧客都被競爭對手吸引，導致銷售額下降。所以在這些交界地帶很容易引發責任的扯皮與內耗，給組織造成管理與協調成本。
有了上面責任交叉模型，我們來進一步分析出現事故紕漏，并需要承擔責任時，組織中常見的幾種責任轉移與集中的模式：
1.第一種模式，是把責任轉移到外部。是當責任發生時，把責任轉移到不相關的，或者人為因素外的外部實體。如上面的三只老鼠一般，把老鼠之間的矛盾責任轉移到貓身上，自然皆大歡喜，不會破壞組織中三只老鼠之間社會網絡的質量與穩定性。在組織中，雙方或多方發生責任糾紛時，又互相不想背黑鍋時，一般會把責任轉移到外部因素，如天災、天氣、事故等外界環境因素，或者經濟危機、政府政策法規等外界不可控因素。這樣部門之間或團隊成員之間可以相安無事。但這樣的責任轉移，需要天時地利人和，不是總能成功。
2.第二模式，當兩個部門（或兩個員工）之間發生責任問題時，如果不能用上面的第一模式有效轉移，往往兩個實體之間會扯皮與內耗，并且雙方會試圖把矛盾轉移到部門模糊地帶，由于模糊地帶的特性導致誰也無法界定終的責任歸屬，后肯定是不了了之，誰的責任也不是了（這招作者覺得是混跡官場、公司必備的招數之一了）。
