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項目經理問:為什么總是只有我在加班 ? 掛包袱現象
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2013/9/18 11:33:43 ] 推薦標簽:

 以上是個簡化的描述,但是和大多數初當PM的人碰到的現象大差不差。

  對于項目經理甲來說,他分包袱的工作太隨意,并且沒有跟蹤小組成員解包袱的進度,直接導致了終的結果:所有的包袱都在自己的手上。這是我所說的,掛包袱現象。

  很多技術牛人,都會不服氣項目經理,認為這個人只是在分配任務,整天追著我們要工作進度,自己不做事,碰到難題扔給我。但是一旦他自己做到了項目經理的位置,他應該知道,分配任務,追著要進度,這是項目經理的工作重心!

  我只是說工作重心,不是全部的工作。我也不會說,項目經理不需要寫代碼。項目經理適當的寫些代碼,對控制項目會有很大的幫助。這個我們以后再討論。我們來分析下,項目經理如何去規避“掛包袱”的問題,讓項目組成員能夠一起來完成項目呢?

改進

1. 首先,不要把組員想象的那么壞。

  很多項目經理,一旦看到項目組的組員棄自己不顧,徑直下班走了,會大發雷霆,然后把組員定義為:壞孩子。然后,不敢分配給組員任務了,什么東西不如自己做。經常聽到有PM抱怨,現在80后不好管,沒有責任心。其實,我帶過的80后,雖然個性強一點,但是責任心并沒有想象的那么糟糕。雖然也有責任心不強的,但是不會一個項目組都那么差吧。出了問題,要從自己身上找原因。

  如果任務安排合理清晰,我想大多數工程師都會把任務的責任給擔起來的。所以要注意以下幾點:

a) 定義任務,一定要清晰明確。

b) 分配了任務,不能到后再去檢查。

c) 隨時根據任務完成情況,來調整后面的工作。

d) 不要隨意把任務收回來。

2. 其次,不要把組員想象的那么笨。

  很多技術牛人提拔上來的PM,都不敢相信自己下屬的能力。他們一旦看到下屬的代碼寫的不好,結構不好,用的API不對,注釋不夠清晰等等,對下屬的技術能力打上一個叉叉。在之后的工作中,什么都不敢放給下屬做。下屬一旦工作有點失誤,大發雷霆。

  記住,哪怕你的確是這個項目組里技術牛的,你也不要這么做。為什么?

a) 公司無法給10個像你這么牛的人,讓你做項目經理

b) 如果真的給了10個人讓你來管,你未必管的了他們

c) 你如果太牛了,下屬哪里來的機會去犯錯。沒有犯錯的機會,怎么得到成長

3. 后,不要把自己想象的那么神。

  這句話看上去跟前面兩句差不多,其實還是有差別的。大的意義是:不要什么事情都自己做。記住,PM的目標是把項目做好,不是一個人的表演。你再牛,你也沒法一個人做完10個人的項目。算你做完了,也是10個人的功勞,不是你一個人的。所以,要放手給下屬去做。

改進例子

  我如果是項目經理,以上那個例子,我會這么安排。

  A去做難的###4模塊和framework。B做###2模塊,C做###3模塊,我自己做###1模塊。

  第, 我不會立即開始做###1模塊。先看每人的工作。發現C做的代碼不好,安排B去輔導。

  第二天, B告訴我###2模塊搞不定。我讓他自己解決。我開始做我的###1模塊。

  第三天, B還是搞不定。我幫他搞一上午,我發現了問題,然后告訴他如何解決,讓B花一下午去解決。

  第四天, B還需要幫助C,所以時間不夠了。我告訴B,你不要幫C了,你專心完成###2模塊吧。我自己來幫C。A來向我抱怨工作太多,我說表現你的技術實力的時候到了。

  第五天, B又碰到問題了。我讓他先自己解決。C已經完成了###3了,我讓C幫我做###4,我同時看B的問題。

  第六天, 如果項目緊張,可以加班。如果在BUFF的控制范圍內,那可以在下周一完成。A做完了###4和framework,B的問題自己終于解決了,雖然我也解決了,但是我不告訴他,只是夸他做的很棒。C把###4也做完了,雖然我還要把###4再改進一下。

  我想,雖然工作很緊張,但是大家都加班(或者項目里程碑延期),基本上都搞定了。每個人都有機會做出貢獻,雖然忙,但是項目組的氣氛還是不錯的。

  掛包袱現象,是我自己提煉的,希望能給才做PM的人,以及以后希望在這方面有發展的人一些幫助。

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