產品經理這詞是在傳統行業的出現的，是由美國保潔公司提出，傳統行業的產品經理做的更多是市場營銷方面的工作。所以那時也叫品牌經理。
什么是產品經理?
產品是滿足人類需求的載體，向市場提供能滿足消費者或用戶的某種需求，任何有形的物品或者是無形的服務。產品經理是讓產品從到有，從有到優，從優到的過程。這是產品經理。
產品經理的職責?
宏觀層面：產品經理是公司、產品和用戶之間的交集。發現并挖掘用戶/公司需求或問題，同時協調各部門將這個需求完成。
首先，對公司而言產品經理可以滿足公司的商業目標。
其次，對用戶而言產品經理可以提高他們解決問題的效率。比如搜索引擎節約人們獲取獲取信息的時間.
再次，對產品而言產品經理可以讓產品變的易用好用。
他們是如何做產品的?
豆瓣網阿北：產品經理關鍵的能力是，必須經常站在一個跟自己完全不一樣的人的角度想問題。”
360周鴻?：
簡言之：對市場的發展趨勢有敏銳的洞察力和創新意識強大的分析和研判能力，能不斷地改進產品，挖掘用戶需求，不斷的退出有競爭力的產品。
謝旭鴻：產品經理能夠發現問題并描述清楚，轉化成一個需求，進而轉化成一個任務，爭取到支持，同時發動一批人將這個任務完成。 發動起一批人將這個任務完成。并持續不斷以主人翁的心態不跟蹤維護這個產物。
故蓋申：產品經理不僅改變的是一個軟件產品功能和設計，更主要的是你的產品改變的是一群人的生活方式、工作方式、認知方式、思維方式。像支付寶改變的不僅是一種支付方式和功能，更多承載著商業誠信的使命。產品經理的目標，是讓生活變的更美好。
啊啊：對市場發展趨勢敏銳的洞察力和創新意識的分析和研判能力，能不斷的改進產品，挖掘多種用戶需求，不斷推出有競爭力的產品。
常用工具
Storyboard：故事板，也叫分鏡腳本，雖然更多用在電影、動畫、電視劇、廣告等影像媒體的創作前期，下圖是一個簡易故事板的例子。Demo和產品完整App的不同之處在于目的在于“展示”而非“使用”，所以可以借助storyboard的方法將產品核心使用場景下的主要功能用任務的形式在時間線上做一個規劃和梳理。在交互展示性的Demo中，storyboard的作用更加強大了，通過對場景和情節的引入，往往會使整個產品或服務看起來更有說服力。
