產(chǎn)品經(jīng)理這詞是在傳統(tǒng)行業(yè)的出現(xiàn)的，是由美國保潔公司提出，傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理做的更多是市場營銷方面的工作。所以那時(shí)也叫品牌經(jīng)理。
什么是產(chǎn)品經(jīng)理?
產(chǎn)品是滿足人類需求的載體，向市場提供能滿足消費(fèi)者或用戶的某種需求，任何有形的物品或者是無形的服務(wù)。產(chǎn)品經(jīng)理是讓產(chǎn)品從到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到的過程。這是產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)?
宏觀層面：產(chǎn)品經(jīng)理是公司、產(chǎn)品和用戶之間的交集。發(fā)現(xiàn)并挖掘用戶/公司需求或問題，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門將這個(gè)需求完成。
首先，對(duì)公司而言產(chǎn)品經(jīng)理可以滿足公司的商業(yè)目標(biāo)。
其次，對(duì)用戶而言產(chǎn)品經(jīng)理可以提高他們解決問題的效率。比如搜索引擎節(jié)約人們獲取獲取信息的時(shí)間.
再次，對(duì)產(chǎn)品而言產(chǎn)品經(jīng)理可以讓產(chǎn)品變的易用好用。
他們是如何做產(chǎn)品的?
豆瓣網(wǎng)阿北：產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵的能力是，必須經(jīng)常站在一個(gè)跟自己完全不一樣的人的角度想問題。”
360周鴻?：
簡言之：對(duì)市場的發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)大的分析和研判能力，能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品，挖掘用戶需求，不斷的退出有競爭力的產(chǎn)品。
謝旭鴻：產(chǎn)品經(jīng)理能夠發(fā)現(xiàn)問題并描述清楚，轉(zhuǎn)化成一個(gè)需求，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成一個(gè)任務(wù)，爭取到支持，同時(shí)發(fā)動(dòng)一批人將這個(gè)任務(wù)完成。 發(fā)動(dòng)起一批人將這個(gè)任務(wù)完成。并持續(xù)不斷以主人翁的心態(tài)不跟蹤維護(hù)這個(gè)產(chǎn)物。
故蓋申：產(chǎn)品經(jīng)理不僅改變的是一個(gè)軟件產(chǎn)品功能和設(shè)計(jì)，更主要的是你的產(chǎn)品改變的是一群人的生活方式、工作方式、認(rèn)知方式、思維方式。像支付寶改變的不僅是一種支付方式和功能，更多承載著商業(yè)誠信的使命。產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)，是讓生活變的更美好。
啊啊：對(duì)市場發(fā)展趨勢敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識(shí)的分析和研判能力，能不斷的改進(jìn)產(chǎn)品，挖掘多種用戶需求，不斷推出有競爭力的產(chǎn)品。
常用工具
Storyboard：故事板，也叫分鏡腳本，雖然更多用在電影、動(dòng)畫、電視劇、廣告等影像媒體的創(chuàng)作前期，下圖是一個(gè)簡易故事板的例子。Demo和產(chǎn)品完整App的不同之處在于目的在于“展示”而非“使用”，所以可以借助storyboard的方法將產(chǎn)品核心使用場景下的主要功能用任務(wù)的形式在時(shí)間線上做一個(gè)規(guī)劃和梳理。在交互展示性的Demo中，storyboard的作用更加強(qiáng)大了，通過對(duì)場景和情節(jié)的引入，往往會(huì)使整個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)看起來更有說服力。
