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　　Worktile: 俗稱“工作臺”是一款任務驅動的團隊效率管理工具。不必花費大量的時間用來收發郵件，用Dropbox等云存儲實現資源共享，用微信、QQ等工具實現溝通交流，用Worktile即能解決團隊中工作溝通不暢、信息未能同步的情況。
　　更針對項目中
　　1 需求管理(項目的需求變更，跟蹤，控制)
　　2 計劃管理(成員管理和權限分配，日程排定，工作時間管理)
　　3 進度管理:(日歷，工作流，項目路線圖)
　　4 測試管理:(項目軟件缺陷Bug狀態跟蹤)
　　5 文檔(代碼)管理、信息管理、共享管理等等等等的實踐需求一一實現，隨時隨地跟你的團隊一起簡單工作。
　　實戰流程：
　　1. 目的目標:確定公司所做產品目的和目標，要解決哪些問題。目標具體通過實現可衡量的指標來體現或驗證目的已實現，目標相對目的來說更加具體。(比如說：某產品目的是打造一個垂直領域SNS社區，目標：2013年提升會員數量10w+)。
　　產出物:prd文檔
　　2. 用戶調研:包括使用場景和競品分析，隨后將我們的調研和競品的分析轉化成可以開發的產品需求。進入評審階段，考量我們的需求是否合理。
　　產出物：mrd文檔、產品原型、交互設計文檔。
　　3. 溝通協調:我們要協調各部門將這個需求完成，及時將產品的功能特點、價值傳到相關參與部門，并在這個過程中持續的跟進產品，確保項目整個環節在正確的方向上前進。同時發現錯誤我們要不斷的對產品進行糾正。
　　4. 測試上線
　　5. 我們還要回到我們的用戶中去，不斷地根據反饋意見來優化調整我們的產品。
　　6. 此外，產品經理還要具備多種能力，才能更快更高效的完成我們的產品。比如說產品數據分析、以及數據挖掘的能力。