對于中小企業來說，選擇一款適合的測試管理工具或者工具集合石走向規劃管理的必經之路，一款研發項目管理軟件是否好用，這個還是要看企業的需求和軟件的契合度，所有想要找到合適的軟件還是需要多對比、多使用、多溝通。

1、要管理這樣復雜系統的開發，人員的協作就必須使用問題跟蹤與報告系統，對系統的問題進行分類，標示各個模塊的狀態，并且能夠讓分布的開發人員能夠很容易的了解到他們所開發模塊的狀態，以及與其他模塊間的關系，以便能夠更好的進行協作。

產品的研發就是一群有著共同目標的技術人員在一起創造出一款新的產品而努力，所有在整個產品的研發中，人的管理是產品研發管理的第一步。

人的管理一個是理性的工作時間工作量的管控，第二個是感性的人文關懷是否到位。在項目管理中我們通過動態的公式管理工具可以同時管理不同部門不同崗位的員工的工作時間，根據崗位的不同來設置每個環節的工作時長，能夠提升員工的工作效率，讓員工的工作管控更加精細化。

2、產品研發是一個團隊需要高效溝通、高效配合、有向心力的一個項目過程。在這個過程中如果溝通不方便、項目變動反饋不及時、研發進展不共享就很容易造成進度延緩、項目失敗等問題。通過研發項目管理軟件中的進度管理工具，項目負責人可以實施監管研發進度，一旦出現問題就可以隨解決，項目各個人員可以隨時分享自己的工作進展，然上下的同事都能了解項目的情況為自己的工作更好的做好安排。搭建內部溝通軟件，讓大家的交流更加方便。高效的協作、可視化的進度管控，可以為研發的時間和質量提供強有力的保障。

在了解研發項目管理軟件的時候一定要注意這三塊的架構是否是和公司目前的情況像吻合的，想要知道合適不合適最終還是需要充分的溝通和了解，創盟時代也非常期待能夠和您有更加深入的溝通。

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