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高杠桿敏捷團隊中的團隊建設實踐
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2013/6/8 14:33:17 ] 推薦標簽:

知識分享

在團隊內,通過做session實現能力培養和知識傳遞是一種很常見的方式,不過在項目不同的階段session的內容會有明顯差別。早期的session主要是關于項目中用到的技術,目的是為了快速學習和掌握必要的技術以便順利進行開發。這時,可以利用“團隊技術能力圖”來標明項目相關的各種技術,評價當前的團隊技術能力狀態,并且和客戶共同設定每個季度的能力成長目標,到了季度末再來評價團隊技術能力是否達到了目標。此外,還可以進一步細化,用Excel表格來定期評價和跟蹤所有團隊成員對各種技術的掌握程度。這些都是非常有效的管理能力建設的方式。

通過近似于強制性的要求團隊成員頻繁地做session,在團隊內部逐步形成積極的知識分享的氛圍,不僅僅有人愿意分享,而且有人主動喊出想要知道某方面的知識。于是為了將知識分享的供需可視化,可以建立一個session墻,分成兩部分,一邊由團隊成員寫出來想要了解的技術知識,相當于是session的需求方;另一邊寫著根據需求而安排的session,相當于是session的提供方,這樣清楚明了,便于跟蹤。

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