4、 從人員的培養和隊伍建設的需要分析：
現代企業的競爭，關鍵在于人才的競爭和組織團隊的建設。
在人才方面：人才的培養比人才的引進更重要。如何造培養與留住的人才一直是各個企業尤其是IT企業的管理焦點，而如何更快地成為的IT職業經理人又是IT從業人員的目標，這要求HIS軟件公司需要創建良好的工作氛圍與企業文化，來規范員工的工作習慣、提煉員工的工作養成、提升員工的職業素養，創造出給員工更多更好地自我實現的環境。
而一個蓬勃發展中的企業需要有一個良好的團隊合作機制來營造工作環境，才能事半功倍，實現人用其才、才以致用、好鋼用在刀刃上的目標。IT從業人員大都屬于技術型人員，溝通協調能力相對欠缺，而項目管理制度的規范能夠有效提升個人的全面發展，互相取長補短，充分體現與發揮項目團隊的作用和力量，而良好的企業環境、團隊氛圍也有助于團隊的穩定和企業的凝聚力。
六、 項目實施團隊的建設：
1、 有效的團隊組織：
提高團隊的工作績效，提高項目組成員的團隊精神。這非常有利于團隊有效、有序的工作。有效的團隊建設，這是項目管理的重要內容。
2、 小組成員的溝通：
項目組成員的溝通，可以很好的加強團隊組織的凝聚力。可能更好的讓項目良性的進行。而培養這種氣氛，形成有效的溝通，這也是項目管理的基本內容。
3、 小組成員的考核：
在這個競爭的社會中，管理是不能缺少考核制度的。有效的考核有利于提高項目組成員的積極性，同時也能形成一種競爭的氣氛。當然，如果不能很好的應用考核，會導致負面的效果，由此可見，考核是管理的一個關鍵點。
4、 團隊的學習：
學習是創新和發展的能源，注重團隊的學習，才能讓團隊不斷的發展。作為項目小組的，一定要組織團隊有效的、有針對性的學習，把握學習的方向。這種組織團隊學習的能力也必須是管理者要掌握的。
5、 小組成員的發展。
每一個人都會希望自己能做出好的成績，能在公司有好的發展，如果個人看不到發展的曙光，會影響到團隊的工作。因此，項目經理還必須學會讓項目組成員獲得發展的機會，獲得一種成感。
6、優質團隊管理的四大要素：
1) 選擇合適的人
2) 為他們分配合適的工作
3) 保持他們的積極性
4) 幫助團隊凝聚起來并保持團隊的凝聚力
第三章：實際案例分析
一、案例項目背景資料：
A醫院為地市級中心醫院，由于業務量的不斷增加，準備新建大樓，由于現有軟件系統已無法適應業務發展的需要，準備進行大規模的信息系統改造。
醫院的在職職工人數為800人，門診人次為平均每天2500人，住院病人為平均每天800人，年營業收入為3億人民幣。
信息中心的人員配備：
信息中心主任：1人
軟件系統維護：1人
硬件系統維護：1人
內勤簡文秘：1人
甲方IT戰略規劃
1、 醫院網絡設備的改造（三幢大樓，300個信息點）；
2、 服務器、工作站電腦的更新換代；
3、 醫院信息管理系統（HIS系統）的更換；
4、 財務管理軟件的升級；
5、 準備新上檢驗信息系統（LIS系統）
6、 一年后啟動圖形圖像處理系統（PACS系統）；
7、 兩年后啟動電子病歷系統與臨床管理系統；
HIS系統包含的內容：
序號 系統模塊名稱
1 門急診掛號系統
2 門急診劃價、收費管理子系統
3 住院收費系統(含出入院管理)
4 財務查詢系統
5 中藥庫、西藥庫管理系統
6 門診中藥房、西藥房管理系統
7 急診藥房管理系統
8 住院藥房管理系統
9 住院醫生工作站系統
10 住院護士工作站系統
11 住院手術、麻醉管理系統
12 醫技科室管理系統
13 院長查詢分析系統
14 多媒體導醫系統
15 公用支持管理系統
16 醫療保險接口系統
17 設備、總務、供應室管理系統
18 成本、績效、獎金核算管理系統
19 病案管理系統
各個軟件系統的相互關系：
系統名稱 輸入 輸入信息 輸出 輸出信息 備注
HIS系統 醫療保險系統 病人信息 醫療保險系統 病人信息 醫保中心提供接口
LIS系統 HIS系統 病人信息 HIS系統 病人檢驗信息 雙方提供接口
PACS系統 HIS系統 病人信息 HIS系統 病人檢查信息 雙方提供接口
財務系統 HIS系統 業務收入 雙方提供接口
多媒體導醫系統 HIS系統 收費價格與病人費用 HIS提供接口
病案管理系統 HIS系統 病人信息 上級主管部門的管理系統 病案信息 雙方提供接口
HIS系統 上級主管部門的管理系統
