二、工程實施過程情況說明：
下面單個HIS系統的工程實施過程，講述項目管理在實際工作中的應用：
1、 項目實施計劃（項目章程）的制訂
（1）、項目領導小組成員的確定：醫院主管院長、信息中心主任、公司主管副總、項目經理、各職能部門相關人員；
（2）、項目經理及項目組成員的確定：角色、人員列表、對應職責任務；
（3）、項目目標（階段性的目標）既交付物：調研報告、系統實施方案、系統培訓方案、系統應急處理方案、協調會議紀要；
（4）、進度計劃與控制：培訓計劃、實施時間計劃；
（5）、質量控制計劃：質量目標、關鍵點及交付物的控制；
（6）、費用預算與控制：人力成本預算、實施費用預算、管理費用預算；
（7）、風險控制與應急處理：突發事故、不可預計的因素等
（8）、整體變更管理：項目溝通流程、需求控制流程、監督管理機制等；
2、 WBS分解：
1000啟動
1100項目干系人之間的溝通
1110建立對等、通暢的溝通渠道
1120確定有效的溝通方式
1200項目實施計劃的確定
1210實施進度的確定
1220質量標準的確立
1230雙方責任與義務
1240風險控制及應急處理方案
2000需求調研
2100需求調研會議：需求調研動員大會；
2110時間
2120場地
2130參加人員
2140主題與議題
2150主持人
2200業務流程的具體調研：產生調研報告；
2210時間
2220具體科室
2230調研對象
2240調研內容
2300調研報告評審：確定正式業務功能報告；
2310時間
2320地點
2330參加人員
2400測試用例的調研：產生測試用例報告；
2410時間
2420地點
2430人員
2440測試方案
3000環境準備
3100系統開發環境準備
3110服務器安裝
3120服務器操作系統安裝
3130服務器數據庫安裝
3140網絡設備及線路
3150開發工作站電腦安裝
3160應用程序安裝
3170版本控制程序（VSS）安裝
3200 系統調試環境準備
3210服務器安裝
3220服務器操作系統安裝
3230服務器數據庫安裝
3240網絡設備及線路
3250調試工作站電腦安裝
3260應用程序安裝
3270工作站自動更新程序安裝
3300工程實施環境準備
3310工作場地
3320住宿安排
3330餐解決
3340通訊聯絡工具：電話、網絡寬帶、傳真的落實
4000系統規劃設計：
4100需求分析
4110接受的需求處理：程序修改
4120拒絕的需求處理：溝通協商
4130不明確的需求：進一步溝通落實
4200系統設計
4300概要設計
4400程序流程圖
4500詳細設計、代碼編寫
4600軟件功能測試
4700系統評審
4800業務流程測試
4900用戶確認
5000現場實施推廣應用
5100系統培訓
5110培訓計劃
5111培訓時間
5112培訓人員
5113培訓場地
5114培訓教員
5120培訓考核
5121考核方式
5122考核試題
5123考核效果評估
5200系統聯調
5210聯調計劃
5211方案
5212人員
5213時間
5214聯調報告
5220聯調協調會議
