3、在各種項目目標中進行平衡
如果經(jīng)過評估確定項目確實已無法控制，應當下定決心以犧牲軟件功能范圍、工作成果范圍（如某些中間文檔）、成本預算、進度計劃或軟件質量中的某一項目標為代價，來保住項目重要的那些目標，在各種項目目標中進行平衡，終確定一個合適的解決方案。有效的項目控制的關鍵是定期及時測量實際進程，并與計劃進程相比較，如有必要立即采取糾正或預防措施。指望不采取糾正和干預措施，問題自行消失的想法是不現(xiàn)實的。問題越早發(fā)現(xiàn)越好改正，造成的影響和損失越小。問題越提前發(fā)現(xiàn)越好采取預防措施，可以用小的代價避免造成損失。基于項目實際進展情況，有可能準確預測項目進度計劃和成本預算的實施情況，以便順利完成項目。如果這些項目參數(shù)超出項目目標的限制范圍，必須馬上采取糾正措施；如果發(fā)現(xiàn)這些項目參數(shù)有超出項目目標的限制范圍的趨勢，必須馬上采取預防措施。
軟件開發(fā)項目實施中進度控制是項目管理的關鍵，若某個分項或階段實施的進度沒有把握好，則會影響整個項目的進度，因此應當盡可能地排除或減少干擾因素對進度的影響，確保項目實施的進度。
三、軟件開發(fā)項目常用進度控制措施
1、項目進度控制的前提
項目進度控制的前提是有效地項目計劃和充分掌握第一手實際信息，在此前提下，通過實際值與計劃值進行比較，檢查、分析、評價項目進度。通過溝通、肯定、批評、獎勵、懲罰、經(jīng)濟等不同手段，對項目進度進行監(jiān)督、督促、影響、制約。及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時予以糾正；提前預測偏差，提前予以預防。
在進行項目進度控制時，必須落實項目團隊之內或之外進度控制人員的組成，明確具體的控制任務和管理職責。要制定進度控制的方法，要選擇適用的進度預測分析和進度統(tǒng)計技術或工具。要明確項目進度信息的報告、溝通、反饋、以及信息管理制度。
項目進度控制應該由部門經(jīng)理和項目監(jiān)控人員共同進行，之所以需要部門經(jīng)理參與，是因為部門經(jīng)理負責項目一般要負責一定人事行政的責任，如成員的考核、升遷、發(fā)展等。他們只有通過軟件開發(fā)項目才能更好地了解項目成員，項目也只用通過對他們有切身利益的管理者參與管理才會更加有效。
2、項目進度控制主要手段
項目計劃書：作為項目進度控制的基準和依據(jù)，項目負責人負責制作項目計劃書。項目進度監(jiān)控人員根據(jù)項目計劃書對項目的階段成果完成情況進行監(jiān)控，如果由于某些原因階段成果提前或延后完成，項目負責人應提前申請并做好開發(fā)計劃的變更。對于項目進度延后的，應當分析產(chǎn)生進度延后的原因、確定糾正偏差的對策、采取糾正偏差的措施，在確定的期限內消除項目進度與項目計劃之間的偏差。項目計劃書應當根據(jù)項目的進展情況進行調整，以保證基準和依據(jù)的新鮮性、有效性。
項目階段情況匯報與計劃：項目負責人按照預定的每個階段點（根據(jù)項目的實際情況可以是每周、每雙周、每月、每雙月、每季、每旬等等）定期在與項目成員和其他相關人員充分溝通后，向相關管理人員和管理部門提交一份書面項目階段工作匯報與計劃，內容包括：
a、對上一階段計劃執(zhí)行情況的描述
b、下一階段的工作計劃安排
c、已經(jīng)解決的問題和遺留的問題
d、資源申請、需要協(xié)調的事情及其人員
e、其他需要處理的問題
這些匯報將存檔，作為對項目進行考核的重要材料。
在計劃制定時要確定項目總進度目標與分進度目標；在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，及時發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施糾正或者預防；協(xié)調項目參與人員之間的進度關系。
在項目計劃執(zhí)行中，做好這樣幾個方面的工作：
檢查并掌握項目實際進度信息。對反映實際進度的各種數(shù)據(jù)進行記載并作為檢查和調整項目計劃的依據(jù)，積累資料，總結分析，不斷提高計劃編制、項目管理、進度控制水平。
做好項目計劃執(zhí)行中的檢查與分析。通過檢查，分析計劃提前或拖后的主要原因。項目計劃的定期檢查是監(jiān)督計劃執(zhí)行的有效的方法。
及時制定實施調整與補救措施。調整的目的是根據(jù)實際進度情況，對項目計劃作必要的修正，使之符合變化的實際情況，以保證項目目標其順利實現(xiàn)。由于初期編制項目計劃時考慮不周，或因其他原因需要增加某些工作時需要重新調整項目計劃中的網(wǎng)絡邏輯，計算調整后的各時間參數(shù)、關鍵線路和工期。
