3、進度控制內容
從內容上看，軟件開發項目進度控制主要表現在組織管理、技術管理和信息管理等這幾個方面。組織管理包括這樣幾個內容：
（1）項目經理監督并控制項目進展情況；
（2）進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系；
（3）制訂進度協調制度，確定協調會議時間，參加人員等；
（4）對影響進度的干擾因素和潛在風險進行分析。
技術管理與人員管理有非常密切的關系。軟件開發項目的技術難度需要引起重視，有些技術問題可能需要特殊的人員，可能需要花時間攻克一些技術問題，技術措施是預測技術問題并制訂相應的應對措施。控制的好壞直接影響項目實施進度。
在軟件開發項目中，合同措施通常不由項目團隊負責，企業有專門的合同管理部門負責項目的轉包、合同期與進度計劃的協調等。項目經理應該及時掌握這些工作轉包的情況，按計劃通過計劃進度與實際進度的動態比較，定期向客戶提供比較可靠的報告等。
軟件開發項目進度控制的信息管理主要體現在編制、調整項目進度控制計劃時對項目信息的掌握上。這些信息主要是：預測信息，即對分項和分階段工作的技術難度、風險、工作量、邏輯關系等進行預測；決策信息，即對實施中出現的計劃之外的新情況進行應對并做出決策。參與軟件開發項目決策的有項目經理、企業項目主管及客戶的相關負責人；統計信息，軟件開發項目中統計工作主要由參與項目實施的人員自己做，再由項目經理或指定人員檢查核實。通過收集、整理和分析，寫出項目進展分析報告。根據實際情況，可以按日、周、月等時間要求對進度進行統計和審核，這是進度控制所必須的。
4、不同階段的項目進度控制
從項目進度控制的階段上看，軟件開發項目進度控制主要有：項目準備階段進度控制，需求分析和設計階段進度控制，實施階段進度控制等這幾個部分。
準備階段進度控制任務是：向業主提供有關項目信息，協助業主確定工期總目標;編制階段計劃和項目總進度計劃;控制該計劃的執行;
需求分析和設計階段控制的任務是：編制與用戶的溝通計劃、需求分析工作進度計劃、設計工作進度計劃，控制相關計劃的執行等。
實施階段進度控制的任務是：編制實施總進度計劃并控制其執行;編制實施計劃并控制其執行等。由甲乙雙方協調進度計劃的編制、調整并采取措施確保進度目標的實施。
為了及時地發現和處理計劃執行中發生的各種問題，必須加強項目的項目的協同工作。協同工作是組織項目計劃實現的重要環節。它要為項目計劃順利執行創造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。
5、關于進度落后時的“趕工”措施
進度落后的情況下，有幾種措施來彌補，如加人、加班、加激勵等等，這些都是增加資源而又未必會見效的方法。根據Brooks原則，在某些項目進度延遲的情況下增加人手，有可能會使項目的進度更加延后。因為對于新加入本項目的員工來說，對項目相關背景、需求、設計的培訓、對項目環境的熟悉和項目團隊成員之間的溝通路徑的增加，可能會使項目的工作效率急劇下跌。而加班造成的疲勞會再次使工作效率降低。增加激勵會造成工作成本卻不斷的向上攀升。這些措施并不是完全不可取，而是項目經理要考慮適度原則。好是要全面分析項目進度延遲的原因，如果確實是不合理的項目交付時限要求，應當通過溝通變更為合理的項目時限要求，以免因為這樣一個不合理的時限要求造成對軟件質量或團隊成員心理上的負面影響，終導致項目終的失敗。否則應從技術、團隊成員心態、環境等方面查找原因，找到提高效率、加快進度的方法。
參考文獻
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14、軟件工程：實踐者的研究方法》(第5版)Roger S.Pressman著;
15、高級項目管理基礎，(信息產業部計算機信息系統集成高級項目經理培訓講義);
