在我的理解中，項目需求分析階段是第一個階段，它的任務是定義問題。
項目管理步驟1：確定概念。概念是粗略的，因此下一步應該是制定問題，確定問題。
步驟2:制定問題、前景和使命說明。制定問題的方式決定了解決方案的可能性。因此不同的需求會有不同的設計，需求是不完善的，則設計必定也是失敗的。這一事實說明：在做任何計劃之前正確定義問題變得特別重要。
步驟3 ：生成項目被選戰略。如諺語所說：懲罰貓的方法不止一種。對許多項目可采用不只一種土建以達到所要求的結果。
在技術性項目中，應用成熟技術可以降低風險，應用技術會使風險增加，但可以得到競爭優勢。
步驟4：選擇并評估戰略。一個戰略必須通過下面的四個測試，才能被認為是適合的：
步驟4A:績效、費用、時間和范圍的要求能滿足嗎？
步驟4B:識別的風險可接受嗎？通過這種方式，風險不只是得到了識別，而且得到了管理。
步驟4C:結果可以接受嗎？當采取行動解決一個問題時，附帶的效果可能出現，這是所采取行動的非意想結果。
步驟4D:戰略通過立場分析了嗎？ 立場分析圖中一邊是有助于項目實施力量，另一邊是可能妨礙或阻礙實施的力量。
針對立場分析，確定的各種力量，可以用三種方法處理，它們是：
（1）加強積極力量，使之一定大于消極力量；
（2）找到避開消極力量辦法；
（2）找到某種消弱或消除消極力量的方法。
處理力量對抗有用的方法是努力去中和它們，找到某種方法使其消除。
步驟5：以上各因素都可以嗎？
步驟6：制定實施計劃
這一步驟確定做什么、誰來做、多長時間、費用多少，等等。重要的是，決定如何將客戶需求轉化為解決方案。在這一階段，將工作分解結構，用CPM和PERT制定進度，分配資源，指派責任，制定控制系統等等。
步驟7：每個干系人都認為計劃可行嗎？
步驟8：簽署項目計劃并建立項目筆記
干系人簽署計劃，從而表明它們同意這一計劃。這表明它們同意開始執行計劃。
步驟9：執行計劃。
步驟10：進展可以嗎？
隨著工作的進行，對執行情況要進行監控。監控的主要工具之一是掙值分析。只有當績效目標達到了，才能真正使用掙值分析，也是說，只有達到了客戶要求時，才能認為達到了目標，記住這一點非常重要。
步驟11：定義可行嗎？
這個檢查點確保我們努力去解決正確的問題，而不是錯誤的問題。如果回答是否定的，在模型中要全部返回到步驟2
步驟12:戰略可行嗎
步驟13：計劃可行嗎？
計劃沒有被遵循，在許多情況下，其原因是沒有提供充足的資源，如果是這樣，必須增加新的資源，否則，要重新作項目計劃。注意，可以通過補充人員或加班來增加資源。
步驟14：所有工作都完成了嗎？
步驟15：進行終的總結經驗檢查
在認為項目實際結束之前，應該進行終的總結經驗檢查。檢查的目的是，掌握什么做的好，什么可以改進，以便在以后的項目中取得進步。
