6、有效進行計劃編制的建議
對計劃會議進行計劃，防止計劃會議無組織、無主題。
確保實施計劃的人員參與準備計劃。
有重新計劃的準備。
進行風險分析，更多的預測會發生的可能障礙。
無論做什么都要明確目的。如果目的不明確，則有可能正為一個錯誤的問題制定計劃。
用工作分解結構把工作分成較小的塊。但是：不要將計劃做到你不能管理的詳細程度。
7、分階段計劃編制。
計劃：制定項目使命、前景、目標和目的
4.1 決定必須做什么：定義你的使命、前景、目標和目的
項目往往不是在結束時失敗，而是在開始時失敗。在制定項目計劃之前，必須搞清楚這個項目的使命是什么，我們要解決的是什么問題。沒弄清楚問題的原因只要有兩個：
大家都以為已經知道了問題是什么，而不需要再去調查我們要解決的問題。
項目經理與團隊成員之間溝通不暢，錯認為大家的理解是一致的。
在溝通過程中，默認并不代表著同意。
在生活中，經常有這樣的事情發生，到了吃飯時間，大家一起去吃飯。
張三說：“咱們到哪里去吃飯呢？”
李四說：“咱們到某某餐廳吃面吧”。
一群人到了某某餐廳。吃過面，大家都感覺不好吃。
王五說：“面真難吃，本不想來吃面的。”
李四：“我也不想吃面，我以為你們都樂意，跟你們來了。”
結果他們做了一次投票，發現沒人愿意去吃面。
這是虛假合意想象。
沒有一個對問題、前景、任務的統一理解，一個項目團隊不可能成功。一個使命說明為設立目標和目的、制定決策、采取行動、雇傭人員等等奠定了基礎。
4.2 使命確定的過程
進行一個項目總是為了達到一個目的、解決一個問題或者滿足組織的一種需要。如果不能清晰理解問題、需要或者目的，使命本身會不清晰。一種達到項目真正目的的辦法是提問多次“為什么”。通過多次提問為什么，我們能達到做某件事情的真正目的，能確定項目的目標、目的。
假如我們要租間房子，在找房子，多問自己幾次為什么，這樣明確自己多房子的要求，列出一個對房子要求的清單，找房子也明確了，而不是去亂撞。
假如我們是要合租房子，兩個人列出的清單好一致，或者逐步一致，這樣才能產生一致的前景。
在做項目中，項目經理必須灌輸這種前景，是團隊成員達成一致。并且對“好有”的項，要豪不留情的砍掉。因為“好有”的要求會大大的延緩項目進度，影響項目的成敗。在一些小公司，經常會發現項目管理者過于注重于一些小功能的實現，而忽視了項目的總體結構和項目進度，結果即得罪了項目成員又得罪了客戶。
