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項目管理中問題與對策探討
作者:網絡轉載 發布時間:[ 2013/8/8 13:37:59 ] 推薦標簽:

要解決這個問題,要分六步走:

一、 定義項目經理職責

作為東深電子技術有限公司,其項目經理的主要職責包括以下幾點:
(1)、內外協調:包括與客戶、設計院、供應商、其他項目組成員及公司其他部門的協調。
(2)、成本控制:主要包括人工成本、項目管理費及其他費用的管理與控制,對設備采購成本有監督的權利。
(3)、進度控制:負責項目實施計劃的制定及項目進度匯報,保證項目及時完成。
(4)、風險管理:對于項目不可預測的因素,要有預見能力,提出風險規避的方法。
(5)、質量管理:嚴格按照公司制定的工作流程及ISO質量管理體系執行。

二、 定義項目經理上崗條件

既然項目經理承擔這么重大的責任,那么對其任職的條件也要做相應的要求,把項目經理分成三個級別,每個級別的要求如下:
(1)、一級項目經理應具備條件:具有項目管理相關經驗一年以上,至少擔任過兩個小型項目(100萬以下)的主要負責人。組織協調能力好、吃苦耐勞,能獨立完成任務;蛘哂薪ㄔO局三級項目經理證書。
(2)、二級項目經理應具備條件:具有項目管理相關經驗兩年以上,至少擔任過兩個中型項目(100萬(含100萬)到200萬)的主要負責人,獲三級項目經理資格半年以上。能夠獨立完成項目,或者有建設局二級項目經理證書。
(3)、三級項目經理應具備條件:具有項目管理相關經驗入公司五年以上,至少擔任過兩個大型項目(200萬(含200萬)以上)的主要負責人。能夠開拓新的業務領域,獨立承擔大型項目,具有二級項目經理資格半年以上,或者有建設一級項目經理證書。

三、 確認項目經理的薪酬結構

項目經理承擔了義務,又具備了如此多的能力條件,那么,自然其薪酬要比別人高。因此只要受聘項目經理,其工資相應應該漲5%-10%,如果實際任命為項目經理,其考核工資相應應該應該漲30%-50%,這樣才和其責任相當。

四、 項目考核

要考核項目經理,首先要對其承擔的項目進行考核,考核的標準無非有以下幾點:

如果項目考核在45分以上,可以難道項目,40分以上良好項目,30分以下不合格。

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